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情緒比較激動(dòng)，無法再進(jìn)行溝通。此時(shí)，陸所長及時(shí)打通“110”報(bào)警電話，并督促其他專賣人員避免與當(dāng)事人再產(chǎn)生沖突。大約5分鐘的時(shí)間，五名派出所民警
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不僅僅是雙方交流電子結(jié)算工作的平臺，也初步構(gòu)建了“煙草+銀行”的電子結(jié)算聯(lián)動(dòng)機(jī)制，本著“共謀發(fā)展，銀企共贏”的原則，打通“經(jīng)脈”齊發(fā)力
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;將高技能人才建設(shè)納入“3343”人才發(fā)展戰(zhàn)略，并推出公司“十二五”人才創(chuàng)新發(fā)展規(guī)劃、人才教育培訓(xùn)工作規(guī)劃及技能鑒定規(guī)劃，打通高技能人才成長通道，調(diào)動(dòng)了廣大
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結(jié)構(gòu)；三是充分抓住二類卷煙提升通道已經(jīng)打通的契機(jī)，認(rèn)真研究搭建消費(fèi)平臺，做好二類卷煙的培育工作；四是創(chuàng)造性推進(jìn)“四大創(chuàng)新工程”，
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確定專業(yè)技術(shù)職務(wù)高、中、初級崗位比例設(shè)置，從縱向上打通技術(shù)技能人才等級晉升通道，從橫向上構(gòu)建輪崗交流機(jī)制，營造了科學(xué)合理的人才流動(dòng)環(huán)境。
二是系統(tǒng)構(gòu)建評審
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有效；打通員工成長通道。繼續(xù)完善技能鑒定和職稱評聘制度，打破區(qū)域范圍和身份界限，建立公平競爭平臺，拓展以時(shí)間換空間、以機(jī)制促成事的發(fā)展通道。
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對象需求，全力打通內(nèi)部服務(wù)驅(qū)動(dòng)外部服務(wù)的價(jià)值鏈條，強(qiáng)化基層和各職能部門在推進(jìn)服務(wù)品牌建設(shè)工作中的能動(dòng)作用，創(chuàng)新服務(wù)載體、優(yōu)化服務(wù)方式，增強(qiáng)服務(wù)意識
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了責(zé)任煙草的良好形象。
四是打通成長渠道，激發(fā)員工活力。全面關(guān)注青年員工成長，結(jié)合青年員工實(shí)際，制定實(shí)施青年員工職業(yè)生涯規(guī)劃，拓寬青年員工發(fā)展
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首席專家制以及科研人才培養(yǎng)和引進(jìn)機(jī)制，打通科研人員的成長通道，建立創(chuàng)新激勵(lì)約束機(jī)制。四要加強(qiáng)創(chuàng)新組織保障，營造創(chuàng)新濃厚氛圍。行業(yè)上下要高度重視及參與
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;全面打通了內(nèi)部服務(wù)驅(qū)動(dòng)外部服務(wù)的價(jià)值鏈條，促進(jìn)了文化與生產(chǎn)經(jīng)營融合、與員工成長發(fā)展的融合，為有效推進(jìn)煙農(nóng)、零售戶、工業(yè)企業(yè)服務(wù)品牌實(shí)踐，助力保山煙草邁向文化
