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、物資發(fā)放、補(bǔ)貼驗(yàn)收等操作流程，豐富拓展煙葉生產(chǎn)數(shù)字化應(yīng)用場景，推動(dòng)煙葉生產(chǎn)降本增效、煙農(nóng)增收減負(fù)。
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，強(qiáng)化設(shè)備技改攻堅(jiān)，探索研究物流作業(yè)降碳技術(shù)，積極拓展數(shù)字應(yīng)用空間，實(shí)現(xiàn)操作流程高效化。以安全服務(wù)為保障，護(hù)航高質(zhì)量發(fā)展大局。統(tǒng)籌推進(jìn)
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冗長卡號(hào)和繁瑣操作流程?！拔覀儫熮r(nóng)馬上就要交售烤煙，近段時(shí)間的資金流量比較大?，F(xiàn)在開通了這個(gè)手機(jī)支付的功能，很實(shí)用，很實(shí)惠，不像以前的還需要卡號(hào)
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，城區(qū)局配套出臺(tái)了相關(guān)操作流程和工作手冊。自2021年8月份運(yùn)行以來，該程序共收到煙草專賣零售許可證辦理申請2007個(gè)，正常辦理1574個(gè)。“持續(xù)提升煙草專賣零售
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的便捷性和高效性。同時(shí)，在“耗材領(lǐng)用”功能開發(fā)的過程中，還對相關(guān)人員進(jìn)行了操作培訓(xùn)，以確保該功能管理內(nèi)容與操作流程精確高效。
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供應(yīng)鏈的高效暢通，紹興市局（公司）著手建立“一制度一預(yù)案一場景”，聯(lián)合兄弟單位打通物流系統(tǒng)、一號(hào)工程、分揀系統(tǒng)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)壁壘，固化操作
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著力”，積極推進(jìn)2022年基礎(chǔ)管理工作。著力PDCA系統(tǒng)運(yùn)行，在工廠重點(diǎn)工作落實(shí)方面取得新突破。梳理管理流程，分解細(xì)化管理職責(zé)，分階段制定操作流程
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功能、操作流程、注意事項(xiàng)等重點(diǎn)內(nèi)容，并對客戶的疑問進(jìn)行了解答?！澳銈冋媸翘N心了，平時(shí)客戶經(jīng)理已經(jīng)為我們服務(wù)很周到了，這次我還學(xué)會(huì)了云POS系統(tǒng)的使用
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;做到齊全有效。通過全面培訓(xùn)，進(jìn)一步提高參訓(xùn)人員對煙葉種植保險(xiǎn)重要性的認(rèn)知，清晰雙方工作職責(zé)，掌握規(guī)范操作流程，為及時(shí)做好保險(xiǎn)理賠工作
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平臺(tái)工作交流群，及時(shí)交流解答反映使用中遇到的難題，確保使用工作順暢進(jìn)行。根據(jù)黨支部和黨員隊(duì)伍實(shí)際操作流程，征集運(yùn)行過程中豫煙黨建平臺(tái)存在的問題，匯總
