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如下調(diào)整：
一是客戶貨款（現(xiàn)金支付的）有“分”的，不收取，只收取到“角”（如：客戶張三貨款為
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的現(xiàn)金結(jié)算工作，確保平穩(wěn)過(guò)度。
一是及時(shí)召開(kāi)配送部門(mén)例會(huì)，傳達(dá)上級(jí)局有關(guān)“提稅順價(jià)”后卷煙零售戶貨款結(jié)算的要求，明確客戶現(xiàn)金支付貨款出現(xiàn)“零分”情況時(shí)則免予
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;全面了解易地技術(shù)改造項(xiàng)目及日常維修、綠化等項(xiàng)目的實(shí)施情況，重點(diǎn)從制度建設(shè)、項(xiàng)目立項(xiàng)、批復(fù)、概算、招標(biāo)、合同、資金支付等環(huán)節(jié)入手，通過(guò)審閱制度，查看項(xiàng)目“一項(xiàng)一卷
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、撥繳、其他收入、預(yù)算編制及執(zhí)行、費(fèi)用支付等原始憑證，并對(duì)工會(huì)制度執(zhí)行、資產(chǎn)管理工作進(jìn)行了業(yè)務(wù)指導(dǎo)。
通過(guò)此次審計(jì)，審計(jì)人員進(jìn)一步掌握了工會(huì)經(jīng)費(fèi)管理現(xiàn)狀，為
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終端，提供“網(wǎng)上跨行支付結(jié)算”服務(wù)。通過(guò)升級(jí)卷煙交易流程，便捷資金結(jié)算方式，為零售客戶提供更優(yōu)質(zhì)服務(wù)體驗(yàn)。
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指導(dǎo)，幫助客戶安裝“手機(jī)新商盟訂貨平臺(tái)”，指導(dǎo)其正確使用手機(jī)開(kāi)展卷煙訂購(gòu)與貨款支付；協(xié)調(diào)移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商提供手機(jī)訂貨資費(fèi)優(yōu)惠政策的支持。增加了零售客戶訂貨方式選擇
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平臺(tái)”支付卷煙貨款。
試點(diǎn)4個(gè)多月以來(lái)，全市共發(fā)生網(wǎng)上自主結(jié)算成功交易211筆，結(jié)算金額為526.5萬(wàn)元，所有結(jié)算金額均準(zhǔn)確無(wú)誤地歸集到結(jié)算中心賬戶
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網(wǎng)訂客戶并自覺(jué)網(wǎng)訂；遞增跨行結(jié)算客戶并使用支付平臺(tái)；篩選掃碼槍配置客戶并使用掃碼銷售、自行上傳數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)“發(fā)展一戶、應(yīng)用一戶”，確保推廣工作質(zhì)量。
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，必須確保資金管理的真實(shí)性，杜絕“拆東墻補(bǔ)西墻”的問(wèn)題的發(fā)生，更不能報(bào)假帳。二是財(cái)務(wù)部門(mén)要強(qiáng)化業(yè)務(wù)管理規(guī)范，對(duì)資金支付要做到有文件、有真實(shí)可靠的依據(jù)
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》等相關(guān)規(guī)定，對(duì)該廠工程建設(shè)項(xiàng)目制度建設(shè)情況、建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)審批情況、項(xiàng)目招標(biāo)過(guò)程、合同管理情況、項(xiàng)目實(shí)施管理情況、資金結(jié)算支付情況及資料歸集情況等進(jìn)行了全面檢查。通過(guò)檢查，
