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要嚴(yán)格執(zhí)行烤煙收購(gòu)紀(jì)律、規(guī)定和要求，統(tǒng)一眼光，平穩(wěn)收購(gòu)，加強(qiáng)烤煙收購(gòu)內(nèi)部管理，改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量，圓滿完成
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;有效調(diào)控分級(jí)收購(gòu)眼光水平；做實(shí)測(cè)產(chǎn)估產(chǎn)評(píng)估，為分公司“專分散收”模式后期整體走勢(shì)定準(zhǔn)基調(diào)。
“3”，即加強(qiáng)三類考核。加強(qiáng)對(duì)分級(jí)組組長(zhǎng)的考核，
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提高煙葉收購(gòu)質(zhì)量，切實(shí)讓煙農(nóng)增效；二是要進(jìn)一步加強(qiáng)煙葉收購(gòu)人員的思想教育和業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，把煙農(nóng)的利益貫穿整個(gè)烤煙收購(gòu)過(guò)程的始終，平衡眼光、把握好
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、嚴(yán)控青雜、高純度收購(gòu)，保持收購(gòu)眼光平穩(wěn)，堅(jiān)持一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)收到底。三是要求不變。堅(jiān)持分批交售、承諾服務(wù)，為煙農(nóng)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，全面將煙農(nóng)進(jìn)站交售時(shí)間
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黔江分公司負(fù)責(zé)人強(qiáng)調(diào)，各職能部門(mén)要以流程管理為抓手，關(guān)注關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的控制；以質(zhì)量管理為抓手，把握好收購(gòu)眼光的平衡；以服務(wù)管理為
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迅速、措施上更加具體、平穩(wěn)眼光、對(duì)樣收購(gòu)、提升服務(wù)，確保順利完成2014年收購(gòu)任務(wù)。
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好收購(gòu)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，確保收購(gòu)過(guò)程中態(tài)度和藹、服務(wù)到位、規(guī)范有序，讓煙農(nóng)信賴滿意。在收購(gòu)過(guò)程中，要堅(jiān)持“公平、公開(kāi)、公正”的原則，眼光
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惠民工程辦好辦實(shí)。會(huì)后，參會(huì)人員及領(lǐng)導(dǎo)對(duì)煙葉收購(gòu)實(shí)物樣品進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)觀摩，對(duì)眼光進(jìn)行了統(tǒng)一平衡。
縣委辦、縣紀(jì)委、縣檢察院、縣煙辦、縣煙草局相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，煙葉工作
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，最后收購(gòu)上部煙的工作要求逐步推進(jìn)，在轉(zhuǎn)部位時(shí)，要求及時(shí)召開(kāi)統(tǒng)一平衡眼光會(huì)，保證一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行到位；三是堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)樣
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，煙葉入庫(kù)時(shí)，質(zhì)檢人員要逐包驗(yàn)收，逐包驗(yàn)級(jí)，要及時(shí)平衡好收購(gòu)眼光，合格率誤差不超過(guò)正負(fù)有關(guān)規(guī)定，確保二次接收公開(kāi)、公正、公平
