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近期，甘肅省平?jīng)龀缧艩I(yíng)銷部認(rèn)真貫徹全省、全市系統(tǒng)一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作會(huì)議精神，以“三化”為導(dǎo)向努力提升客戶滿意度。
服務(wù)窗口前沿化。督促客戶經(jīng)理增加實(shí)地走訪頻次
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，并提出改進(jìn)意見。
下一步，檢查組將及時(shí)通報(bào)檢查結(jié)果，并督促問題的整改落實(shí)。
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紀(jì)律觀念。同時(shí)，在“兩節(jié)”期間，各部門要加強(qiáng)教育管理，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)辦理人員的提醒和警示，督促嚴(yán)格遵守有關(guān)紀(jì)律要求。
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。第一時(shí)間將“五·一”期間訂貨、送貨時(shí)間告知所有零售戶，尤其是調(diào)整了時(shí)間安排的周期客戶，督促零售戶關(guān)注訂貨、送貨安排，提前備足卷煙貨源，檢查價(jià)格標(biāo)簽
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調(diào)整充實(shí)烤煙工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)指導(dǎo)、督促烤煙生產(chǎn)工作，形成了層層有壓力，級(jí)級(jí)有動(dòng)力的工作機(jī)制。
二是高質(zhì)整地，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)。按照烤煙整地理墑
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重點(diǎn)，抓住店堂、展柜、陳列三個(gè)“視覺點(diǎn)”，通過督促提醒、實(shí)地指導(dǎo)、實(shí)時(shí)跟蹤、定期評(píng)價(jià)、專項(xiàng)整治、自律小組活動(dòng)等措施持續(xù)做好店堂環(huán)境的綜合治理，提升吸引力
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，下沉基層，靠前指揮，嚴(yán)禁工作下派、掛虛名；強(qiáng)化監(jiān)督考核，按照目標(biāo)、任務(wù)及時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行檢查、督促、問責(zé)和考核，確保管理創(chuàng)新
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;相互學(xué)習(xí)，共同提高，充分發(fā)揮小組團(tuán)隊(duì)協(xié)作效能。
抓考核重獎(jiǎng)懲。強(qiáng)化績(jī)效考核，督促客戶經(jīng)理端正從細(xì)、從實(shí)、從精工作態(tài)度。充分調(diào)動(dòng)起了客戶經(jīng)理工作的積極性
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采集監(jiān)測(cè)力度。認(rèn)真履行監(jiān)測(cè)職責(zé)，繼續(xù)做好國(guó)家局、省局樣本信息采集監(jiān)測(cè)工作，加大對(duì)信息采集員工作跟蹤和質(zhì)量督促，確保樣本信息采集上報(bào)及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)。
三是
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都有痕跡化資料。
三是強(qiáng)化跟蹤問效。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，形成書面材料，向受檢煙站進(jìn)行反饋，并提出整改建議及方案。對(duì)工作落實(shí)情況進(jìn)行及時(shí)的督促、檢查、做到
