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，為煙農(nóng)種煙提供便利。
五是加強(qiáng)督察考核。每個(gè)部門制定考核方案，將每月的考核目標(biāo)通過(guò)公開欄公開，同時(shí)作為年終績(jī)效工資二次分配的依據(jù)，提高員工
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的成果深化質(zhì)量管理體系和職業(yè)健康安全體系，做到融會(huì)貫通，相輔相成；五是在督導(dǎo)督察上，積極運(yùn)用“定點(diǎn)攝影”、“目視管理”等方法，查找
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各單位的推廣工作情況進(jìn)行督察指導(dǎo)，并根據(jù)實(shí)際應(yīng)用情況協(xié)同信息中心開展“135”工作法信息應(yīng)用平臺(tái)的開發(fā)建設(shè)，確保嚴(yán)格按照國(guó)家局關(guān)于“135”工作法推廣的要求加以落實(shí)
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”。
強(qiáng)化“一個(gè)措施”，即抓落實(shí)的措施。督察考評(píng)委員會(huì)對(duì)各部門的春訓(xùn)工作進(jìn)行督促檢查并將檢查結(jié)果進(jìn)行通報(bào)和報(bào)道，確保春訓(xùn)工作取得實(shí)效。
達(dá)到“一個(gè)目的”。通過(guò)春訓(xùn)工作
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加強(qiáng)督察、強(qiáng)化調(diào)度，向縣四套班子做到三天一報(bào)。
省煙草局煙葉處副處長(zhǎng)廖為發(fā)到會(huì)指導(dǎo)并提出兩點(diǎn)建議：一是思想統(tǒng)一，二是采取“一邊倒”的工作措施、“超常規(guī)
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和思想政治工作信息員充實(shí)信訪維穩(wěn)督察小組，加大督查密度和力度，對(duì)各部門、煙站矛盾糾紛排查化解情況不定期進(jìn)行督查和通報(bào)，強(qiáng)化責(zé)任追究。
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;一經(jīng)通報(bào)的部門由督察考評(píng)中心扣除其月度相應(yīng)的考評(píng)分。
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通過(guò)“截”的方式，進(jìn)一步強(qiáng)化專銷一體化工作在打擊違法經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的突出作用。建立客戶經(jīng)理、督察人員、專賣管理員三管齊下的全員監(jiān)管模式；加大錯(cuò)時(shí)執(zhí)法力度，發(fā)揮蹲點(diǎn)
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，各層面對(duì)卷煙銷售、煙葉生產(chǎn)、專賣管理等進(jìn)行全方位檢查，確保縣局各項(xiàng)工作規(guī)范運(yùn)行，緊密配合督察部門，建立問(wèn)題互饋、聯(lián)手檢查制度，
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從嚴(yán)把關(guān)，實(shí)現(xiàn)資金利用的最優(yōu)化。
二是規(guī)范。強(qiáng)化規(guī)范意識(shí)，保證基礎(chǔ)管理的運(yùn)行規(guī)范，突出抓好內(nèi)部規(guī)范，通過(guò)督察、督辦的形式，堅(jiān)決
