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;并在專銷聯(lián)動工作上將成立督察組，先由客戶經(jīng)理上門宣傳政策，再由市場部專職人員每周對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)尤其是重點區(qū)域的客戶進行檢查。
其次，專賣監(jiān)督管理科科長徐家劍從
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分公司出臺了補貼政策，制定了考核獎懲辦法，分公司育苗工作領(lǐng)導(dǎo)小組及領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將以日常隨機抽查和階段重點檢查的方式對育苗全程進行督察考核。階段考核計入各煙葉站年終考核結(jié)果
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;提倡用播種器播種，提高工作效率，保證每孔播種數(shù)量及基質(zhì)覆蓋質(zhì)量，確保種子出芽率。
四是把好播后管理關(guān)。組織督察考核專班對育苗播種環(huán)節(jié)開展檢查督辦
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，為煙農(nóng)種煙提供便利。
五是加強督察考核。每個部門制定考核方案，將每月的考核目標通過公開欄公開，同時作為年終績效工資二次分配的依據(jù)，提高員工
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的成果深化質(zhì)量管理體系和職業(yè)健康安全體系，做到融會貫通，相輔相成；五是在督導(dǎo)督察上，積極運用“定點攝影”、“目視管理”等方法，查找
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各單位的推廣工作情況進行督察指導(dǎo)，并根據(jù)實際應(yīng)用情況協(xié)同信息中心開展“135”工作法信息應(yīng)用平臺的開發(fā)建設(shè)，確保嚴格按照國家局關(guān)于“135”工作法推廣的要求加以落實
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”。
強化“一個措施”，即抓落實的措施。督察考評委員會對各部門的春訓工作進行督促檢查并將檢查結(jié)果進行通報和報道，確保春訓工作取得實效。
達到“一個目的”。通過春訓工作
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加強督察、強化調(diào)度，向縣四套班子做到三天一報。
省煙草局煙葉處副處長廖為發(fā)到會指導(dǎo)并提出兩點建議：一是思想統(tǒng)一，二是采取“一邊倒”的工作措施、“超常規(guī)
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和思想政治工作信息員充實信訪維穩(wěn)督察小組，加大督查密度和力度，對各部門、煙站矛盾糾紛排查化解情況不定期進行督查和通報，強化責任追究。
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;一經(jīng)通報的部門由督察考評中心扣除其月度相應(yīng)的考評分。
