為您找到相關(guān)結(jié)果 1953 篇
-
。在他看來，目前零售業(yè)粗放的人力管理方式必須變革才能有效應對人力成本不斷上升的大環(huán)境。
??? “通過一崗多能、一崗多用的方式，進行崗位合并、優(yōu)化不失為是降低用工成本的一個好
-
向信息化、網(wǎng)絡(luò)化和智能化發(fā)展，充分利用信息化手段，改進落后的管理方式和服務方式，提升內(nèi)部管理水平和精細化程度。第一，要建立現(xiàn)代化的信息采集與處理系統(tǒng)
-
，爭取地方政府和全社會的支持，營造良好的外部執(zhí)法環(huán)境。四要完善專賣管理運行機制，規(guī)范專賣管理人員的工作流程、管理方式、稽查風紀和行為舉止。根據(jù)不同的執(zhí)法需要
-
也在不斷的變化之中。如何進一步的使專賣稽查管理方式，更好的適應市場形勢的發(fā)展，我們應該堅持以不斷創(chuàng)新為動力，優(yōu)化專賣稽查管理的方式，例如專賣稽查
-
正激勵與負激勵并重的考核評價體系；認真謀劃，完善降耗制度體系，轉(zhuǎn)變物耗定額管理方式，細化目標指標，加強監(jiān)控分析，完善
-
。目標就是一面旗幟。心中有了目標，前進就有方向，勁才知道往哪里使。
“變”就是變方式。思維方式要變、行為方式要變、管理方式要變、工作方式要變。這“四變”最終帶來的是企業(yè)發(fā)展
-
煙草在線專稿 引：近年來，煙草行業(yè)大刀闊斧進行改革，企業(yè)文化打造、兩個體系建設(shè)、對標管理、用工分配等一系列措施，對行業(yè)轉(zhuǎn)變管理方式
-
煙草在線專稿 商場如戰(zhàn)場，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆?，F(xiàn)如今，零售終端那種傳統(tǒng)“跑馬圈地”的粗放型營銷管理方式已經(jīng)走到了盡頭，要想做大、做活
-
、技術(shù)創(chuàng)新、市場營銷、基礎(chǔ)管理5個方面的實施意見；11個“配套政策措施文件”，即煙田基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、煙葉基地建設(shè)和資源配置方式改革、特色優(yōu)質(zhì)煙葉開發(fā)、卷煙計劃管理方式調(diào)整
-
，從粗放性管理向集約化管理的轉(zhuǎn)變。真正使煙草基層站組這個“細胞“充滿活力。
長期以來，煙草行業(yè)在基層站組建設(shè)上花了大量的心血，但是依然采用簡單的以考核為主的管理方式
