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項目施工現(xiàn)場質(zhì)量管理及考評細則》，建立科學(xué)的質(zhì)量管控體系，明確施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制標準與要求。同時加強項目建設(shè)的監(jiān)管力度，對違反質(zhì)量管理要求的行為制定了具體
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管理的意義、6S現(xiàn)場管理的目的、6S現(xiàn)場管理的要求”三個方面進行了闡述。他指出，6S管理的目的就是希望徹底轉(zhuǎn)變思想觀念，以飽滿的精神狀態(tài)、嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度、務(wù)實的工作作風(fēng)投入
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在啟動儀式上，局長、經(jīng)理嚴波作了題為《推進“6S”現(xiàn)場管理，促進企業(yè)自身建設(shè)》的動員講話，從“6S現(xiàn)場管理的意義、6S現(xiàn)場管理的目的、6S現(xiàn)場管理的要求
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自我保護思想的干擾。二要程序到位，績效合約要廣泛聽取職工群眾的意見，發(fā)揮員工的知情權(quán)與參與權(quán)，符合辦事公開民主管理的要求，真正做到公開、公平
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-12月15日卷煙營銷工作實施方案》。
《方案》從指導(dǎo)思想、工作目標、重點工作內(nèi)容、內(nèi)部管理要求、業(yè)績考核辦法等方面加以細化和量化：
一是細化工作任務(wù)，落實工作責(zé)任
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;本職工作未完成的員工；按照分工負責(zé)的管理要求對因責(zé)任心不強，措施不力，導(dǎo)致工作滯后，煙葉生產(chǎn)、收購計劃無法實現(xiàn)的煙草站正副站長實行責(zé)任追究
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一管理”要求，積極做好“標準店”的卷煙規(guī)范出樣、明碼實價等日?；A(chǔ)工作，使標準店“品牌宣傳陣地、信息收集前沿、展示形象窗口、規(guī)范經(jīng)營模范”的示范效應(yīng)進一步擴大。
四是鑄造
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;加強安全事故防范監(jiān)管，推動全市系統(tǒng)煙葉收購工作安全平穩(wěn)進行。
一是安全培訓(xùn)全員參與。結(jié)合安全工作管理要求，組織收購人員參加崗前安全專題培訓(xùn)，加強安全事故應(yīng)急
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等建議措施效果明顯。
執(zhí)行狠抓落實。制訂現(xiàn)場工藝評價標準，落實工藝紀律規(guī)范管理要求。落實崗位管理，制定、宣貫各部門崗位考核細則，形成個人業(yè)績檔案
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準備工作，減少差錯事故的發(fā)生，大大提高工作效率。
制定制度，獎懲分明。針對現(xiàn)場管理要求，制定了嚴密的獎懲制度。負責(zé)現(xiàn)場管理同志認真履行現(xiàn)場管理職責(zé)
