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公文流轉(zhuǎn)、會(huì)議調(diào)研、出勤考核等工作管理，強(qiáng)化公司工會(huì)和黨支部建設(shè)，逐步形成規(guī)范、有序、高效的機(jī)關(guān)內(nèi)部管理運(yùn)行機(jī)制。
三要圍繞中心任務(wù)，狠抓工作落實(shí)。按照
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隊(duì)伍素質(zhì)結(jié)合起來(lái)。認(rèn)真落實(shí)省局黨組關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的意見(jiàn)，著力培養(yǎng)適應(yīng)改革發(fā)展需要的高素質(zhì)干部隊(duì)伍。嚴(yán)格干部管理教育工作，完善干部考核工作，嚴(yán)格干部
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服務(wù)質(zhì)量奠定更加堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。第三，要促進(jìn)身份管理向崗位管理轉(zhuǎn)變，建立科學(xué)的激勵(lì)約束機(jī)制，通過(guò)開(kāi)展員工晉檔考核工作，逐步淡化身份差別，
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、危險(xiǎn)源）的建議，形成企業(yè)精益文化。
二是要推行精益方法。以過(guò)程控制為主線，提高過(guò)程控制質(zhì)量；加強(qiáng)履職管理，全面推進(jìn)考核工作
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的工資差距問(wèn)題；另一方面，完善薪酬激勵(lì)約束機(jī)制，在考核工作質(zhì)量上下工夫；要進(jìn)一步完善干部績(jī)效考核制度。根據(jù)十八屆三中全會(huì)干部管理的要求和國(guó)家局
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當(dāng)日盈利概況，發(fā)現(xiàn)可提升空間。在客戶經(jīng)理開(kāi)展工作過(guò)程中，采取“一日一檢查，一周一匯報(bào)，一月一總結(jié)，一季度一考核”的工作步驟
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一支高素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍。要堅(jiān)持考核導(dǎo)向、突出考核重點(diǎn)、完善考核體系，多渠道多層面了解干部，進(jìn)一步改進(jìn)完善干部考核工作；充分發(fā)揮黨組（黨委
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標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)及時(shí)移交工商部門(mén)。
四是考核獎(jiǎng)勵(lì)制度。工商局、煙草專(zhuān)賣(mài)局制定煙草市場(chǎng)監(jiān)管考核辦法，聯(lián)合組成督查組，定期或不定期開(kāi)展考核工作，檢查全市范圍內(nèi)各單位
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和標(biāo)準(zhǔn)起著導(dǎo)向及標(biāo)桿的作用。在行業(yè)內(nèi)深入開(kāi)展群眾路線活動(dòng)的這一新的歷史時(shí)期，企業(yè)管理人員的工作效能考核工作必須要引起各單位的高度重視。為做到這一點(diǎn)，筆者認(rèn)為，
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，有計(jì)劃按步驟推進(jìn)，不適用下部葉清除處理、驗(yàn)收考核工作已全面結(jié)束。全市共處理不適用下部葉58.3萬(wàn)畝、48624.1686噸，平均每畝處理數(shù)量83.4公斤。
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