為您找到相關(guān)結(jié)果 3605 篇
-
反應(yīng)出來。
當(dāng)前按級別供應(yīng)卷煙策略存在的問題
1.不利于市場終端價(jià)格穩(wěn)定。由于中華（硬、軟）、利群（新版）、芙蓉王（硬
-
上，慢慢歸復(fù)平靜… …
如果有來世，我愿意化作一朵石舫旁的小花，在千人萬人之中，只為了邂逅這一份因你而起的感動。
芙蓉鎮(zhèn)
因?yàn)橐徊俊?em class="term">芙蓉鎮(zhèn)
-
;2011年銷售收入超過400億元，2012年1月成為低焦卷煙銷量和銷量增量的兩個(gè)第一，與中華、玉溪、芙蓉王并稱為 “華溪樓王”，成為中國高端卷煙的四大天王之一
-
銷售132.58箱，占總銷量比重16.2%；主銷品牌蓋芙蓉王銷售71.2箱，占比53.7%；中華銷售33.6箱，占比25.3
-
，“低焦高檔”正在逐漸演變?yōu)榈徒褂途頍熓袌鲆粋€(gè)新的亮點(diǎn)。如“黃鶴樓”、“芙蓉王”、“玉溪”、“云煙”等這些高檔品牌紛紛加大對高檔低焦油產(chǎn)品規(guī)格的投入力度，或是通過推出全新
-
以上？中華全年商業(yè)銷售收入有望突破1000億元？云煙、芙蓉王、雙喜、利群超過600億元，還有4個(gè)品牌達(dá)到400億元以上？???? 在“十二五”開局之年
-
（硬時(shí)代版）”、“云煙（軟禮印象）”、“玉溪（軟境界）”、“芙蓉王（鉆石）”、“紅河
-
至關(guān)重要。
為此，一是要做好品類構(gòu)建的整體戰(zhàn)略謀劃，形成技術(shù)與市場、品牌風(fēng)格與文化內(nèi)涵聯(lián)動的合力。二是要深度挖掘和總結(jié)“芙蓉王”“白沙”品牌的技術(shù)風(fēng)格特征，構(gòu)建
-
投機(jī)取巧的行為。
縱觀當(dāng)前國內(nèi)煙草企業(yè)的公益營銷，主要還是集中在一些愛心助學(xué)、扶貧助困、義務(wù)賑災(zāi)等領(lǐng)域里，如在愛心助學(xué)領(lǐng)域里已經(jīng)誕生了像“利群陽光”助學(xué)行動、“芙蓉學(xué)子
-
卷煙銷售方面因地理環(huán)境的特殊而有著絕對的優(yōu)勢，今年二月中高檔卷煙的銷售份額就占了該店近八成的比例，其中品牌方面以“紅塔山”系列、“芙蓉王”系列、“真龍”高端系列為主銷品牌
