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辦證的要求、流程等都不了解,僅僅是填個(gè)申請(qǐng)表,就因?yàn)闇?zhǔn)備不足導(dǎo)致來回跑,產(chǎn)生不少的矛盾。尤其是辦理許可證的群眾,大部分是農(nóng)民工、下崗職工
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,并在《卷煙零售終端服務(wù)手冊(cè)》上做好活動(dòng)宣傳記錄。三是要求客戶經(jīng)理上門拜訪時(shí)隨身攜帶“消費(fèi)者集盒換禮”活動(dòng)方案表,詳細(xì)告知零售客戶兌獎(jiǎng)點(diǎn)、兌獎(jiǎng)規(guī)則及兌換明細(xì)等內(nèi)容。
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,將員工健康體檢作為企業(yè)的一項(xiàng)健康福利。為做好員工健康體檢工作,施秉縣煙草分公司精心編排了體檢時(shí)間表,組織員工分批進(jìn)行體檢,做到工作、體檢兩不誤。
此次
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通過召開談話、發(fā)放征求意見表等形式,廣泛聽取了卷煙零售客戶對(duì)我局(分公司)領(lǐng)導(dǎo)班子及個(gè)人貫徹執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定、反對(duì)“四風(fēng)”、是否存在形式主義、官僚主義
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,并與客戶面對(duì)面的進(jìn)行溝通,及時(shí)了解客戶的需要。同時(shí),就我局領(lǐng)導(dǎo)班子是否存在“四風(fēng)”突出問題和開展教育實(shí)踐活動(dòng)的意見和建議發(fā)放意見征求表,進(jìn)一步
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”,通過試講、點(diǎn)評(píng)、交流,夯實(shí)內(nèi)訓(xùn)師授課功底。 活動(dòng)呈現(xiàn)出三大亮點(diǎn):一是體現(xiàn)成果轉(zhuǎn)化。內(nèi)訓(xùn)師將“授課技巧設(shè)計(jì)表”運(yùn)用在試講課程的設(shè)計(jì)中,通過
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和他人,同時(shí)組織員工認(rèn)真填寫“安全形勢(shì)大家談”合理化建議表,收集有效的合理化建議,增強(qiáng)車間人員的“紅線”意識(shí)和“底線”思維。
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考核方案,并按照考核方案對(duì)許可證的管理工作進(jìn)行不定期考核,實(shí)現(xiàn)煙草專賣許可證管理制度化;
二是在日常檢查工作中執(zhí)法人員攜帶統(tǒng)一的《整治情況統(tǒng)計(jì)表
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和責(zé)任意識(shí)。
四是強(qiáng)化值班。制定值班表,要求值班人員必須堅(jiān)守崗位,認(rèn)真執(zhí)行24小時(shí)雙崗值班制,發(fā)現(xiàn)問題立即上報(bào)當(dāng)日值班領(lǐng)導(dǎo)并進(jìn)行妥善處理。
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的拜訪頻次,每月拜訪次數(shù)不少于兩次。
二是加大對(duì)外流卷煙監(jiān)管大戶外流品牌的梳理和監(jiān)控,每月提交異動(dòng)品牌訂單跟蹤表。
三是每周與內(nèi)管部門召開一次部門碰頭會(huì),