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的走向，全面凈化市場(chǎng)環(huán)境。
四是突出考核制度。始終貫穿“嚴(yán)格規(guī)范”這條主線，進(jìn)一步完善相關(guān)考核內(nèi)容，根據(jù)不同的工作職責(zé)，責(zé)任明確到人
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王安剛的煙斗外形，依據(jù)每塊根料的尺寸大小、紋理走向、色澤深淺來構(gòu)思設(shè)計(jì)。適當(dāng)取舍，分寸把握，數(shù)年來他制作的煙斗沒有重樣作品。最后那些黃楊木、花梨木
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煙草在線專稿
“當(dāng)灰燼查封了凝霜的屋檐，當(dāng)車菊草化作深秋的露水，我用固執(zhí)的枯藤做成行囊，走向了那布滿荊棘的他鄉(xiāng)”......
聽著這首熟悉的歌曲
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在“父親節(jié)”這一天陪其去我的母校——武漢理工大學(xué)足球場(chǎng)參觀一場(chǎng)精彩的院系對(duì)抗賽，讓父親的足球世界從熒屏走向現(xiàn)實(shí)。我還打算在每個(gè)周末，將與父親攜同兒子一起去公園操練，
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多渠道、多層次的培訓(xùn)，產(chǎn)銷路徑更清晰明了、政策投放更明確有效、店面布置更趨合理、規(guī)范經(jīng)營更行之有效，宣威卷煙營銷工作逐步走向一條規(guī)范化的道路。
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，實(shí)地走訪了解異常品牌卷煙的銷售走向及庫存情況；抽取不同區(qū)域、不同級(jí)別的經(jīng)營戶進(jìn)行日常走訪，重點(diǎn)關(guān)注重點(diǎn)品牌銷售情況，實(shí)現(xiàn)對(duì)市場(chǎng)的有效監(jiān)管。
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和各項(xiàng)事業(yè)從勝利不斷走向新的勝利的強(qiáng)大精神力量。學(xué)習(xí)和弘揚(yáng)長征精神，對(duì)我們轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，踐行群眾路線，弘揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，謀劃和實(shí)踐三大課題具有十分重要的意義
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，他是滿眼噙淚一步三回頭走向站臺(tái)的。此情此景，我向他揮舞著手能說的就這么一句話：“兄弟：有事打電話找我！”
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、物流走向進(jìn)行監(jiān)控，打假破網(wǎng)，管好市場(chǎng)；三是把工作重目標(biāo)向重過程轉(zhuǎn)移，規(guī)范經(jīng)營行為，做牢市場(chǎng)基礎(chǔ)，精細(xì)管理流程
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，最終走向人民群眾的對(duì)立面、鋃鐺入獄的案例更是值得警醒、引人深思。
最后，廠主要負(fù)責(zé)人張達(dá)富指出《四風(fēng)之害》引起大家的警醒，我們要以此為鏡，
