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了80%，云南中煙要在如此高度壟斷的國(guó)際市場(chǎng)上有所作為，難度可想而知。對(duì)于在“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略中還處于起步和探索階段的云南中煙來(lái)說(shuō)，拓展國(guó)際市場(chǎng)還面臨著煙草
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有目共睹的。但畢竟這項(xiàng)工作才起步幾年，很多東西還處于摸索階段，也難免會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題，給曬黃煙產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶來(lái)不利影響。通過(guò)制定穩(wěn)定的政策引導(dǎo)生產(chǎn)，完善機(jī)制
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，由于淘寶商城
起步較早，商家面臨殘酷的價(jià)格戰(zhàn)和競(jìng)爭(zhēng)。一位曾在淘寶開(kāi)店的店主認(rèn)為，能在淘寶商城開(kāi)店的商戶(hù)，大多有自己的工廠做“后盾”?！吧坛嵌际亲吡?/div>
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；平穩(wěn)起步，緩踩剎車(chē)……這些好點(diǎn)子簡(jiǎn)單易學(xué)，人人可操作，受到了廣大員工的支持和配合。這些活動(dòng)雖然節(jié)約出來(lái)的物資絕對(duì)量很小，對(duì)對(duì)標(biāo)
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節(jié)后，耕深仍達(dá)不到要求的，可松開(kāi)小U型扣螺母，升降導(dǎo)向輪叉管，再次調(diào)節(jié)耕深。
（十一）起步作業(yè)、掛檔與使用中的注意事項(xiàng)
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、辦公環(huán)境、企業(yè)產(chǎn)品、品牌形象等等都是企業(yè)文化所擁有的內(nèi)涵。
我們可以看到海爾、三星等等企業(yè)正是由于擁有良好的企業(yè)文化，才從艱難的起步階段邁向如今的飛速發(fā)展，可以毫不
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，最大程度降低成本，并使企業(yè)的品牌效應(yīng)得到充分發(fā)揮。沃爾瑪、家樂(lè)福、麥德龍等雖然從不同的經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)起步，但最終都通過(guò)連鎖經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)了快速擴(kuò)張，取得市場(chǎng)
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，當(dāng)?shù)氐拿耖g資金估計(jì)在200億元規(guī)模。但多年的假煙之害，讓云霄的民間資本對(duì)其他產(chǎn)業(yè)既“無(wú)心”也“無(wú)力”，光電產(chǎn)業(yè)的起步異常艱難。
剛開(kāi)始，縣領(lǐng)導(dǎo)
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;背后一定大有名堂。
在以后幾個(gè)月的時(shí)間里，在市局、縣公安部門(mén)的指導(dǎo)、協(xié)助下，李志勇和同志們頂住重重壓力，從單個(gè)案件起步，以不法煙販業(yè)務(wù)資金
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清，才能方向明，干勁足。2009年以來(lái)，在國(guó)家局的統(tǒng)一部署下，行業(yè)對(duì)標(biāo)工作正在如火如荼地進(jìn)行?？傮w來(lái)說(shuō)，行業(yè)的對(duì)標(biāo)工作還處在起步
