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，提高應(yīng)急反應(yīng)速度，避免人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。四是認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)工作報(bào)告制。各煙葉收購點(diǎn)，每日上午9時(shí)前，向縣局（營銷部）
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;通過撥打求救電話、現(xiàn)場(chǎng)維持、描述故障經(jīng)過、故障處理等情景模擬，檢驗(yàn)送貨員和卷煙物流中心在送貨過程中的應(yīng)變能力和處理突發(fā)事件的應(yīng)急反應(yīng)速度。
此次演練將送貨過程中的安全防范制度和操作規(guī)范
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，“四學(xué)”即：學(xué)標(biāo)準(zhǔn)店管理手冊(cè)、學(xué)經(jīng)營指導(dǎo)策略、學(xué)標(biāo)準(zhǔn)店維護(hù)竅門、學(xué)與客戶溝通技巧；“四看”即：看經(jīng)營提升速度、看卷煙陳列效果、看品牌培育能力
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排名靠后；網(wǎng)上訂貨戶數(shù)增長速度不快，各市場(chǎng)部、客戶經(jīng)理網(wǎng)上訂貨率不均衡。要求全體客戶經(jīng)理認(rèn)清形勢(shì)、搶抓機(jī)遇、充分利用孝感煙草與電信合作這個(gè)平臺(tái)，大力提高網(wǎng)上訂貨
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品牌維護(hù)。廣泛收集“7匹狼”通系列的銷售走勢(shì)、終端價(jià)格、社會(huì)庫存等信息，堅(jiān)持務(wù)實(shí)營銷，不求速度，注重質(zhì)量，著眼長遠(yuǎn)，持久培育
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，提高科技素質(zhì)。
六是農(nóng)機(jī)下鄉(xiāng)到田間，幫助煙農(nóng)備耕，預(yù)整煙地，推進(jìn)烤煙種植速度，提高生產(chǎn)力。
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;“（網(wǎng)上訂貨）信息更全面，速度更快，更便捷！”而對(duì)章貢區(qū)煙草專賣局（分公司）來說，零售
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和好彩——的發(fā)貨量上升了9%。建牌的銷量上升了16%，好彩品牌卻下降了4%。
“英美煙草在今年有一個(gè)良好的開局，我們的有機(jī)銷量的下降速度也在放緩，
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，一項(xiàng)一項(xiàng)抓成效，干一件是一件，干一件成一件，養(yǎng)成腳踏實(shí)地的良好習(xí)慣。
三是快字提速。質(zhì)量要高，速度也是內(nèi)在因素。工作要出成績
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，以“四更要求”為抓手，進(jìn)一步提升宣傳報(bào)道工作水平。
一是以更快的速度傳遞信息。要求寫稿人員在第一時(shí)間對(duì)信息進(jìn)行報(bào)道，確保信息的時(shí)效性，不斷提升
