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對兩個卷煙廠安全生產(chǎn)責(zé)任制建立和落實情況，安全生產(chǎn)管理機構(gòu)設(shè)置和人員配置情況，安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理、設(shè)備設(shè)施和作業(yè)現(xiàn)場、安全風(fēng)險管控、隱患排查治理、生產(chǎn)安全應(yīng)急管理等情況進(jìn)行了
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等措施，加強多元化企業(yè)管理、協(xié)調(diào)，提高產(chǎn)品質(zhì)量；加快組建體彩代銷公司并完善機構(gòu)設(shè)置及人員配置，探索開拓非煙電商渠道，加強商貿(mào)品牌建設(shè)
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感官評價方法，香型風(fēng)格區(qū)劃在產(chǎn)區(qū)資源配置、煙葉生產(chǎn)布局、煙葉風(fēng)格特色塑造等工作中的指導(dǎo)作用。
據(jù)悉，全國烤煙煙葉香型風(fēng)格區(qū)劃對中式卷煙發(fā)展的原料保障具有戰(zhàn)略意義。2017年
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等信息做到胸中有數(shù)。同時，市局（公司）領(lǐng)導(dǎo)深入網(wǎng)格站點全程調(diào)研，對全市系統(tǒng)網(wǎng)格站的人員配置、管理模式、工作職責(zé)、網(wǎng)格考核等內(nèi)容做詳實了解
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;進(jìn)一步強化規(guī)范經(jīng)營，提升營銷管理水平。四要兼顧發(fā)展。充分發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用，挖掘市場潛力，激發(fā)市場活力，使商業(yè)的供給體系更好的適應(yīng)
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裝置在幾大發(fā)布市場的表現(xiàn)高于預(yù)期。
“新結(jié)構(gòu)將能夠更好地促進(jìn)深度融合資源配置與跨地區(qū)跨類別決策，打造一個真正的全球性多類別業(yè)務(wù)，聚焦下一代產(chǎn)品，推動持續(xù)
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;兼顧一般，積極推進(jìn)審計全覆蓋。
一是著力創(chuàng)新，推進(jìn)審計全覆蓋。根據(jù)目前人員配置，結(jié)合審計項目的兼容性，推行1+N 審計模式
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;注重供需適配、供給引導(dǎo)；注重提升品質(zhì)、提高效益。三是持續(xù)推進(jìn)內(nèi)部資源的優(yōu)化調(diào)整。重視新品供給矛盾；重視資源有效配置；重視人力資源管理。
著力強化“三項
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，主要增加了行政執(zhí)法主體職能配置、行政監(jiān)督、行政獎勵、行政復(fù)議等內(nèi)容，進(jìn)一步明確了市局、縣局的職能，明確了行政執(zhí)法監(jiān)督、備案審查監(jiān)督及對檢舉煙草專賣違法案件的有功單位
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均衡收購和崗位配置，提前做好煙站點硬件維修和流程梳理等工作，確保2017年煙葉收購保質(zhì)保量完成。
