為您找到相關(guān)結(jié)果 4482 篇
-
信息系統(tǒng)核對(duì)一致。
通過(guò)此次盤(pán)點(diǎn)清查工作,進(jìn)一步加強(qiáng)了國(guó)有資產(chǎn)管理力度,整頓了各項(xiàng)資產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題和不足。按照“降本增效”的要求,我局(
-
,進(jìn)一步降本增效。
省局(公司)辦公室、物流處、內(nèi)管處有關(guān)負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研,省1532公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人參加座談。
-
的溝通協(xié)作機(jī)制不健全,各項(xiàng)工作銜接不到位。
會(huì)議強(qiáng)調(diào),各部門(mén)要堅(jiān)持目標(biāo),抓住關(guān)鍵,全力以赴抓好卷煙營(yíng)銷、市場(chǎng)監(jiān)管、降本增效、隊(duì)伍建設(shè)
-
、管理方法進(jìn)行總結(jié)與鞏固,并在活動(dòng)結(jié)束后實(shí)行常態(tài)化運(yùn)作,為工廠廣泛開(kāi)展精益管理工作提供有力的支撐,不斷深挖降本增效的潛力,推動(dòng)精益管理工作升級(jí)。
-
;實(shí)事求是;二是要統(tǒng)一管理,降本增效;三是要集中采購(gòu),統(tǒng)談分簽;四是要控制風(fēng)險(xiǎn),強(qiáng)化培訓(xùn);五是要試點(diǎn)先行
-
再提升。
一是進(jìn)一步提升體系精益化管理水平。結(jié)合“精益十佳”課題,從精益營(yíng)銷、精益物流、精益專賣、精益煙葉生產(chǎn)和精益機(jī)關(guān)五方面著手,圍繞精益思想與企業(yè)降本增效總要
-
降本增效工作形成制度化規(guī)定,在采購(gòu)招標(biāo)、合同管理等環(huán)節(jié)進(jìn)一步明確工作要求,嚴(yán)格落實(shí)“營(yíng)改增”政策,切實(shí)確保通過(guò)政策紅利增加企業(yè)效益。
-
的營(yíng)改增知識(shí)培訓(xùn)班,內(nèi)容涉及“營(yíng)改增”新政利用、疑難應(yīng)對(duì)、稅務(wù)籌劃及新政執(zhí)行中的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警等。
二是借營(yíng)改增之機(jī)促降本增效。財(cái)務(wù)科及時(shí)對(duì)公司涉及營(yíng)改增工作的業(yè)務(wù)進(jìn)行梳理,
-
和相關(guān)技術(shù)體系等核心內(nèi)容作了深入闡述,并結(jié)合典型案例介紹了各種精益管理工具及其使用方法。
本次培訓(xùn)旨在按照國(guó)家局“精益管理做除法”的總體要求和“精益管理降本增效是內(nèi)功”的基本定位
-
轉(zhuǎn)變觀念不放松,由原來(lái)的粗放型管理模式逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榧s型管理模式,緊緊圍繞“精益管理做除法”,牢牢把握“精益管理降本增效是內(nèi)功”的基本定位,樹(shù)立