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信息系統(tǒng)核對一致。
通過此次盤點清查工作，進一步加強了國有資產(chǎn)管理力度，整頓了各項資產(chǎn)管理中存在的問題和不足。按照“降本增效”的要求，我局（
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，進一步降本增效。
省局（公司）辦公室、物流處、內(nèi)管處有關(guān)負責(zé)人陪同調(diào)研，省1532公司領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)部門負責(zé)人參加座談。
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的溝通協(xié)作機制不健全，各項工作銜接不到位。
會議強調(diào)，各部門要堅持目標(biāo)，抓住關(guān)鍵，全力以赴抓好卷煙營銷、市場監(jiān)管、降本增效、隊伍建設(shè)
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、管理方法進行總結(jié)與鞏固，并在活動結(jié)束后實行常態(tài)化運作，為工廠廣泛開展精益管理工作提供有力的支撐，不斷深挖降本增效的潛力，推動精益管理工作升級。
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;實事求是；二是要統(tǒng)一管理，降本增效；三是要集中采購，統(tǒng)談分簽；四是要控制風(fēng)險，強化培訓(xùn)；五是要試點先行
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再提升。
一是進一步提升體系精益化管理水平。結(jié)合“精益十佳”課題，從精益營銷、精益物流、精益專賣、精益煙葉生產(chǎn)和精益機關(guān)五方面著手，圍繞精益思想與企業(yè)降本增效總要
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降本增效工作形成制度化規(guī)定，在采購招標(biāo)、合同管理等環(huán)節(jié)進一步明確工作要求，嚴(yán)格落實“營改增”政策，切實確保通過政策紅利增加企業(yè)效益。
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的營改增知識培訓(xùn)班，內(nèi)容涉及“營改增”新政利用、疑難應(yīng)對、稅務(wù)籌劃及新政執(zhí)行中的風(fēng)險預(yù)警等。
二是借營改增之機促降本增效。財務(wù)科及時對公司涉及營改增工作的業(yè)務(wù)進行梳理，
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和相關(guān)技術(shù)體系等核心內(nèi)容作了深入闡述，并結(jié)合典型案例介紹了各種精益管理工具及其使用方法。
本次培訓(xùn)旨在按照國家局“精益管理做除法”的總體要求和“精益管理降本增效是內(nèi)功”的基本定位
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轉(zhuǎn)變觀念不放松，由原來的粗放型管理模式逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榧s型管理模式，緊緊圍繞“精益管理做除法”，牢牢把握“精益管理降本增效是內(nèi)功”的基本定位，樹立
