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信息系統(tǒng)核對(duì)一致。
通過(guò)此次盤(pán)點(diǎn)清查工作，進(jìn)一步加強(qiáng)了國(guó)有資產(chǎn)管理力度，整頓了各項(xiàng)資產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題和不足。按照“降本增效”的要求，我局（
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，進(jìn)一步降本增效。
省局（公司）辦公室、物流處、內(nèi)管處有關(guān)負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研，省1532公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人參加座談。
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的溝通協(xié)作機(jī)制不健全，各項(xiàng)工作銜接不到位。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，各部門(mén)要堅(jiān)持目標(biāo)，抓住關(guān)鍵，全力以赴抓好卷煙營(yíng)銷、市場(chǎng)監(jiān)管、降本增效、隊(duì)伍建設(shè)
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、管理方法進(jìn)行總結(jié)與鞏固，并在活動(dòng)結(jié)束后實(shí)行常態(tài)化運(yùn)作，為工廠廣泛開(kāi)展精益管理工作提供有力的支撐，不斷深挖降本增效的潛力，推動(dòng)精益管理工作升級(jí)。
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;實(shí)事求是；二是要統(tǒng)一管理，降本增效；三是要集中采購(gòu)，統(tǒng)談分簽；四是要控制風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化培訓(xùn)；五是要試點(diǎn)先行
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再提升。
一是進(jìn)一步提升體系精益化管理水平。結(jié)合“精益十佳”課題，從精益營(yíng)銷、精益物流、精益專賣、精益煙葉生產(chǎn)和精益機(jī)關(guān)五方面著手，圍繞精益思想與企業(yè)降本增效總要
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降本增效工作形成制度化規(guī)定，在采購(gòu)招標(biāo)、合同管理等環(huán)節(jié)進(jìn)一步明確工作要求，嚴(yán)格落實(shí)“營(yíng)改增”政策，切實(shí)確保通過(guò)政策紅利增加企業(yè)效益。
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的營(yíng)改增知識(shí)培訓(xùn)班，內(nèi)容涉及“營(yíng)改增”新政利用、疑難應(yīng)對(duì)、稅務(wù)籌劃及新政執(zhí)行中的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警等。
二是借營(yíng)改增之機(jī)促降本增效。財(cái)務(wù)科及時(shí)對(duì)公司涉及營(yíng)改增工作的業(yè)務(wù)進(jìn)行梳理，
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和相關(guān)技術(shù)體系等核心內(nèi)容作了深入闡述，并結(jié)合典型案例介紹了各種精益管理工具及其使用方法。
本次培訓(xùn)旨在按照國(guó)家局“精益管理做除法”的總體要求和“精益管理降本增效是內(nèi)功”的基本定位
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轉(zhuǎn)變觀念不放松，由原來(lái)的粗放型管理模式逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榧s型管理模式，緊緊圍繞“精益管理做除法”，牢牢把握“精益管理降本增效是內(nèi)功”的基本定位，樹(shù)立
