為您找到相關(guān)結(jié)果 4482 篇
-
信息系統(tǒng)核對一致。
通過此次盤點清查工作,進一步加強了國有資產(chǎn)管理力度,整頓了各項資產(chǎn)管理中存在的問題和不足。按照“降本增效”的要求,我局(
-
,進一步降本增效。
省局(公司)辦公室、物流處、內(nèi)管處有關(guān)負責(zé)人陪同調(diào)研,省1532公司領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)部門負責(zé)人參加座談。
-
的溝通協(xié)作機制不健全,各項工作銜接不到位。
會議強調(diào),各部門要堅持目標(biāo),抓住關(guān)鍵,全力以赴抓好卷煙營銷、市場監(jiān)管、降本增效、隊伍建設(shè)
-
、管理方法進行總結(jié)與鞏固,并在活動結(jié)束后實行常態(tài)化運作,為工廠廣泛開展精益管理工作提供有力的支撐,不斷深挖降本增效的潛力,推動精益管理工作升級。
-
;實事求是;二是要統(tǒng)一管理,降本增效;三是要集中采購,統(tǒng)談分簽;四是要控制風(fēng)險,強化培訓(xùn);五是要試點先行
-
再提升。
一是進一步提升體系精益化管理水平。結(jié)合“精益十佳”課題,從精益營銷、精益物流、精益專賣、精益煙葉生產(chǎn)和精益機關(guān)五方面著手,圍繞精益思想與企業(yè)降本增效總要
-
降本增效工作形成制度化規(guī)定,在采購招標(biāo)、合同管理等環(huán)節(jié)進一步明確工作要求,嚴(yán)格落實“營改增”政策,切實確保通過政策紅利增加企業(yè)效益。
-
的營改增知識培訓(xùn)班,內(nèi)容涉及“營改增”新政利用、疑難應(yīng)對、稅務(wù)籌劃及新政執(zhí)行中的風(fēng)險預(yù)警等。
二是借營改增之機促降本增效。財務(wù)科及時對公司涉及營改增工作的業(yè)務(wù)進行梳理,
-
和相關(guān)技術(shù)體系等核心內(nèi)容作了深入闡述,并結(jié)合典型案例介紹了各種精益管理工具及其使用方法。
本次培訓(xùn)旨在按照國家局“精益管理做除法”的總體要求和“精益管理降本增效是內(nèi)功”的基本定位
-
轉(zhuǎn)變觀念不放松,由原來的粗放型管理模式逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榧s型管理模式,緊緊圍繞“精益管理做除法”,牢牢把握“精益管理降本增效是內(nèi)功”的基本定位,樹立