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，更使小組成為面子上的擺設(shè)。
三、小組管理輕重不一，后期運(yùn)行不暢通。
從內(nèi)部來看，基層人員對建設(shè)思想不統(tǒng)一，認(rèn)識不充分，
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心中有民方能腳踏實(shí)地。干事創(chuàng)業(yè)不是為了誰的面子，“為人民服務(wù)”是我們黨的核心價值觀，是我們黨一以貫之的宗旨。為人民服務(wù)，要的是接地氣、干實(shí)事
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，堅持杜絕“人情煙”、“面子煙”。此外，我們還積極實(shí)行辦事公開和民主管理制度，對涉及煙農(nóng)利益的事項(xiàng)一律做到公開、公正、透明。多年來，落水煙站干部職工
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的鏡頭，可以說堪稱為“經(jīng)典”。就連段奕宏也說：“王寶強(qiáng)抽煙，甩專業(yè)演員十萬八千里?！?
樹從城里回到農(nóng)村，雖游手好閑卻死要面子，
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進(jìn)行堆碼再打包的主要目的就是為了再次去青去雜！”“這筐中桔二里面還有中桔一，撿煙的沒到位?！边€真是“毫不留面子”地指出每一個不到位的地方。開始的不理解，后來
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;以黨建提升隊(duì)伍，以黨建促發(fā)展，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展提供了堅強(qiáng)的組織保證。
“抓黨建，不能搞面子工程，要腳踏實(shí)地落到業(yè)務(wù)上。把黨建抓實(shí)了就是
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;甚至自我加戲地搞出形式主義、搞成面子工程。
所有這一切的立意和落腳，仍然在于提高——證照、貨源——“兩個含金量”，前者除了數(shù)量、間距這些量化指標(biāo)之外，
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陷入到高不成低不就——不如“軟中華”有面子，又不及“硬中華”得實(shí)惠——的認(rèn)知尷尬當(dāng)中。
所以，500元價位很長一段時期都呈現(xiàn)出市場熱度、品牌熱情的雙重溫吞。
然而
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形象的結(jié)合，在客戶心里埋下種子，讓其意識到“抽大龍，發(fā)大龍，有面子”的形象。長此以往，就會慢慢形成一種心理暗示，一傳十
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了行業(yè)性的中支煙熱潮，但實(shí)際上，除了「金中支」、「雙中支」有充分的銷量增長，賺足了面子、里子，中支煙增量的絕大部分來自于成熟產(chǎn)品和低端產(chǎn)品
