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，將零售客戶的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、銷售數(shù)據(jù)、行為數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，參照“歷史、商圈、季節(jié)”等因素進(jìn)行調(diào)控，建立零售客戶畫像體系，采用“網(wǎng)格+坐標(biāo)”形式
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目標(biāo)，在把所有相關(guān)的各項(xiàng)內(nèi)部資源和一切外部風(fēng)險(xiǎn)因素都綜合起來分析預(yù)測的基礎(chǔ)上，建立具體的長期企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，并落實(shí)執(zhí)行到各具體業(yè)務(wù)中，進(jìn)而根據(jù)新戰(zhàn)略
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：“疫情后大學(xué)的放開是一個(gè)主要因素，在京的外地學(xué)生能回家了，就會(huì)來店里選一些產(chǎn)品帶回去給家里老人抽，像600元/條的中南海（軟北京
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和跨周期調(diào)節(jié)的調(diào)控要求，堅(jiān)定不移貫徹“十六字”方針，有力應(yīng)對前期春節(jié)較早、疫情過峰，后期市場略微回落等不利因素，做好運(yùn)行調(diào)控，實(shí)現(xiàn)
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狀態(tài)和煙氣釋放差異，重點(diǎn)探索并掌握了影響細(xì)支煙抽吸動(dòng)態(tài)吸阻波動(dòng)和燃燒錐落頭的相關(guān)因素，通過多因素、多調(diào)節(jié)手段，為細(xì)支卷煙生產(chǎn)提供了重要的質(zhì)量保障。卷煙紙是卷煙
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起依法治企的防護(hù)屏障。3.強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，提升管理能力。各級管理者是企業(yè)的決策者、組織者和實(shí)施者，是將依法治企概念具體到企業(yè)管理方式的決定性因素，也是推動(dòng)依法治企
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，湖南中煙根據(jù)自身品牌發(fā)展變化、結(jié)合煙葉等級結(jié)構(gòu)、醇化周期、成本控制等多種因素動(dòng)態(tài)把握庫存總量，努力將庫存水平控制在合理區(qū)間。目前，湖南中煙煙葉庫存充足、總體
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。近年來，湖南中煙根據(jù)自身品牌發(fā)展變化、結(jié)合煙葉等級結(jié)構(gòu)、醇化周期、成本控制等多種因素動(dòng)態(tài)把握庫存總量，努力將庫存水平控制在合理區(qū)間。目前，湖南中煙煙葉庫存充足
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摘要：本文剖析了煙葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)存問題，并針對這些問題與當(dāng)前煙葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨的外部制約因素提出了：完善制度建設(shè)，夯實(shí)管理基礎(chǔ)；穩(wěn)定
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的協(xié)同性、可比性和取數(shù)便利性等因素，設(shè)置了6個(gè)地市級局（公司）和11個(gè)縣級局（分公司）分類指標(biāo)，形成新指標(biāo)體系的細(xì)化
