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？依楊士聰所說，是為了防止“亡國(guó)”。古人多迷信，皇帝朱由檢更不例外，崇禎皇帝乃“燕王”朱棣之后，京都又是“燕京”?！盁煛迸c“燕”音相近
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;首先要防止“市場(chǎng)導(dǎo)向”的口號(hào)化。把這個(gè)因素充分的考慮進(jìn)去之后，新產(chǎn)品開發(fā)也必須邁過下面這幾道坎。
1.市場(chǎng)的飽和度與品牌的承受力。以現(xiàn)時(shí)多數(shù)價(jià)位段的產(chǎn)品構(gòu)成和市場(chǎng)格局而言，
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錢；在給顧客包裝商品時(shí)，改變過去無標(biāo)記包裝為有標(biāo)識(shí)包裝，自己定制了印有小店信息的包裝袋，并注意提升包裝袋的質(zhì)量，防止因包裝袋質(zhì)量不好
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黨員領(lǐng)導(dǎo)干部利用婚喪喜慶等各種名義收受禮金行為，有效防止“節(jié)日病”的發(fā)生。
強(qiáng)化保障機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)規(guī)范運(yùn)營(yíng)。加強(qiáng)招標(biāo)采購(gòu)監(jiān)督。職能部門堅(jiān)持圍繞工程、物資、服務(wù)項(xiàng)目管理
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;防止因?yàn)榭蛻魧?duì)政策理解偏差而導(dǎo)致消極抵抗情緒。
難點(diǎn)之四：一些新政與銷售矛盾。
另外，由于國(guó)家依據(jù)社會(huì)發(fā)展需要，不斷地出臺(tái)一些新政。這些新政可以滿足一些
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，產(chǎn)生動(dòng)力，發(fā)揮積極性和主動(dòng)性。因此，筆者認(rèn)為鄰近年末公司應(yīng)該制定出年末特別計(jì)劃，確保工作的有序開展。防止公司領(lǐng)導(dǎo)工作隨意性，主觀性
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是要盡快地消化自己的店內(nèi)庫(kù)存商品，防止因過多過長(zhǎng)時(shí)間的積壓給自己帶來經(jīng)濟(jì)損失。其實(shí)過多的商品積壓，有時(shí)還影響自己的經(jīng)營(yíng)心態(tài)和情緒，消化庫(kù)存，就是
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，就會(huì)有效防止工作人員的健康受到損害。
老煙斗：又到了年末，到了官員“趕考”的時(shí)候了，荊楚網(wǎng)上說，11月11日，由
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。而且有的商品一次還不易進(jìn)購(gòu)過多，防止造成不必要的損失。俗話說：“砍柴不誤磨刀工”，在進(jìn)購(gòu)商品時(shí)卻確實(shí)值得多深思。
二、盲目跟風(fēng)。
一些零售戶盲目跟風(fēng)
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、紀(jì)律檢查建議書、監(jiān)察建議書等方式，防止小錯(cuò)釀成大錯(cuò)。同時(shí)對(duì)需要進(jìn)一步規(guī)范的方面，責(zé)成相關(guān)部門建章立制，增強(qiáng)再監(jiān)督的有效性。
線索渠道信息化。全面建立信訪舉報(bào)
