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等短板狀況。個別骨干對安全生產(chǎn)工作重視不夠、作風(fēng)不實、水平不高，“安全滯后于生產(chǎn)”的意識較濃。這些短板必須多方施策，防止短板效應(yīng)的擴張。
三是人情味較濃。車間、班組不乏
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;我認為零售戶確實應(yīng)該保持理智冷靜。無論自己有理無理，亦無論是顧客無理取鬧，我們都要注意防止發(fā)生正面沖突。我想如果是自己工作存在失誤，服務(wù)不周，
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等信息。嚴厲打擊轄區(qū)內(nèi)卷煙非法收購、倒賣行為，切實扎緊籬笆，筑牢堤壩，全力將非法流通卷煙堵在卡口、截在路上、查在窩點，防止其流入流出，
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。堅決按照零售戶實際需求組織貨源，確保零售戶最需要的，符合零售戶=市場需求的貨源充足。
要防止過去那樣對暢銷品牌限量供應(yīng)，甚至斷銷，
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等規(guī)范化農(nóng)業(yè)操作技術(shù)。實行煙田高壟深溝，促排水，控積水；實行排灌分離，防止煙田流水漫灌；多次農(nóng)事操作歸一化處理，減少田間
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’?！崩詈兔餍χf，“少打農(nóng)藥省了錢不說，種出來的油菜、玉米都是無公害、綠色食品喲！”
“前幾年，玉溪市連續(xù)3年干旱。為防止蚜蟲害發(fā)生
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收購有關(guān)政策規(guī)定，組織煙農(nóng)有序交售。二要完善收購制度，強化收購管理。堅持以質(zhì)論價原則，防止壓級壓價、抬級抬價，杜絕“人情煙，后門
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有必要，同時要檢查卷煙陳列柜，防止卷煙外包裝的褪色或卷煙變味、出油。
（五）避免損失的原則。
堅持卷煙銷售先進先出。柜臺上的卷煙賣出后
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，就必須重視零售經(jīng)營中的一些關(guān)鍵點，一些細節(jié)問題，尤其是一些注意點。既要避免主觀隨意，更要防止盲目跟風(fēng)，要注意經(jīng)驗積累，
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對象都能以適當?shù)男问綄ζ溥M行評價，防止了考核中的權(quán)力、人情等因素干擾，充分體現(xiàn)評價的多角度、層次性?！? 四、考核結(jié)果與績效掛鉤
注重對考核結(jié)果的運用，
