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下達(dá)到最佳運行狀態(tài)；根據(jù)用戶操作習(xí)慣和需求，人機(jī)界面系統(tǒng)已完成數(shù)據(jù)通訊測試。后期，項目團(tuán)隊將重點做好放現(xiàn)場實物調(diào)試，持續(xù)優(yōu)化程序的穩(wěn)定性和可靠性
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，分析存在的問題和不足，提出改進(jìn)措施和建議，并對演練預(yù)案進(jìn)一步完善；應(yīng)急指揮小組開展生產(chǎn)設(shè)備應(yīng)急處置培訓(xùn)，通過案例分析、實際操作等方式
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“老”活“新”干法制絲車間中控室。隨著葉片加料操作工柳堯輝在生產(chǎn)集控系統(tǒng)按下啟動鍵，工單申請、工單確認(rèn)、PLC下發(fā)、批生產(chǎn)開始、組合啟動等生產(chǎn)步驟經(jīng)由系統(tǒng)校驗自動實施，早已
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卷煙廠密切協(xié)同貴州中煙相關(guān)職能部門、煙機(jī)生產(chǎn)廠家做好工作銜接，圍繞人員技能培訓(xùn)、設(shè)備場地安排、通用設(shè)施改造等內(nèi)容，統(tǒng)籌部署各項準(zhǔn)備工作。他們組織技術(shù)、操作、維修及管理人員
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實物留樣、實時記錄、定時確認(rèn)，確保操作工自檢的及時性和準(zhǔn)確性，實現(xiàn)自檢與專檢的相互監(jiān)督、相互促進(jìn)，提高質(zhì)量檢驗的預(yù)防和保障作用。用好數(shù)據(jù)分析“指揮棒”。運用數(shù)
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參加工作的牛宏偉，雖說有一定的機(jī)械理論基礎(chǔ)，但是面對專業(yè)設(shè)備，他還是犯了難?？粗蠋煾祩冃性屏魉愕?em class="term">操作，他暗下決心，要學(xué)習(xí)技能
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做好工作銜接，圍繞人員技能培訓(xùn)、設(shè)備場地安排、通用設(shè)施改造等內(nèi)容，統(tǒng)籌部署各項準(zhǔn)備工作。他們組織技術(shù)、操作、維修及管理人員，將專題理論培訓(xùn)、外出跟班學(xué)習(xí)、跟機(jī)
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主動，多舉措提升營銷人員整體素質(zhì)。一是注重知識培訓(xùn)，提升專業(yè)能力。加強(qiáng)行業(yè)內(nèi)外理論知識的學(xué)習(xí)，抓住“每月一課”關(guān)鍵時機(jī)，開展現(xiàn)代終端技能操作專項培訓(xùn)
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;可按價格排列，也可按品牌系列排列。提升終端形象。持續(xù)加強(qiáng)對現(xiàn)代終端建設(shè)重要性、必要性的宣傳，在客戶拜訪中主動指導(dǎo)現(xiàn)代終端客戶“云POS”操作，幫助做好卷煙陳列
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，建立施工現(xiàn)場安全檢查清單、崗位安全操作規(guī)程、施工過程安全管控文件，實現(xiàn)人員行為有規(guī)范、工作過程有標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)果考核有依據(jù)；落實安全文明施工要求，推進(jìn)施工
