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結(jié)算、配送到戶”落地有效，孝南區(qū)局（營(yíng)銷部）迅速啟動(dòng)卷煙配送應(yīng)急預(yù)案，明確安全規(guī)范卷煙配送流程。
3月17日，召集配送
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，煙站烤煙科技員參加了此次培訓(xùn)。
培訓(xùn)會(huì)詳細(xì)講解了2020年煙葉種植收購(gòu)合同簽訂的具體流程、簽訂內(nèi)容、信息錄入及檔案管理的操作要點(diǎn)，明確了簽訂要求和考核辦法
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;確保煙葉標(biāo)準(zhǔn)化工作扎實(shí)有效開展。按照“工作流程化、流程信息化、信息數(shù)據(jù)化、數(shù)據(jù)賦能化、管理精益化”要求，結(jié)合煙葉技術(shù)及管理標(biāo)準(zhǔn)及煙站專項(xiàng)巡察反饋問(wèn)題整改，將煙葉生產(chǎn)收購(gòu)過(guò)程中
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優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
舉措一：提高窗口工作人員業(yè)務(wù)能力，提升服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量。全面熟悉掌握相關(guān)業(yè)務(wù)內(nèi)容、業(yè)務(wù)流程和相關(guān)法律法規(guī)，對(duì)辦事群眾來(lái)電、來(lái)信和來(lái)訪要準(zhǔn)確答復(fù)
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量、要效益。管理也是生產(chǎn)力。圍繞以品牌為導(dǎo)向的研產(chǎn)銷協(xié)同機(jī)制建設(shè)和以市場(chǎng)為導(dǎo)向的價(jià)值鏈協(xié)同機(jī)制建設(shè)兩條主線，進(jìn)一步明確各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程接口，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，并以標(biāo)準(zhǔn)化
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外，還要按相應(yīng)比例扣減或取消下一年度煙葉收購(gòu)指令性計(jì)劃。三是嚴(yán)把煙葉收購(gòu)流程關(guān)。堅(jiān)決按照煙葉收購(gòu)方案既定的流程、環(huán)節(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范管理、流程收購(gòu)，落實(shí)精準(zhǔn)預(yù)約
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位，同時(shí)堅(jiān)持按流程辦事，通過(guò)流程促進(jìn)規(guī)范水平的提高。要規(guī)范貨源組織、貨源供應(yīng)、訂單采集、品牌管理流程，真正地把國(guó)家局“預(yù)測(cè)指導(dǎo)采購(gòu)、采購(gòu)支持訂單、訂單滿足需求”的工作
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進(jìn)度快，級(jí)別把握好。下一步要進(jìn)一步優(yōu)化分級(jí)流程，提升工序化和組織化程度，提高作業(yè)效率和分選純度，完善分級(jí)人員管理考核辦法，重點(diǎn)抓住關(guān)鍵
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，才是他們應(yīng)該不斷前進(jìn)地方向，在面臨問(wèn)題時(shí)，他們應(yīng)采用以下的方法去思考、探索和努力。
首先抓住現(xiàn)象看本質(zhì)，以查找問(wèn)題的關(guān)鍵。通過(guò)流程的梳理
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，對(duì)現(xiàn)有工作流程、現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備、安全、質(zhì)位等各個(gè)方面存在的不合理、浪費(fèi)（時(shí)間、金錢）提出改進(jìn)措施，達(dá)到改善目的。
精益改善同QC、科技項(xiàng)目不同
