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;重點(diǎn)強(qiáng)化煙農(nóng)的自我管理，煙草著重向現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)方向引導(dǎo)
種植大戶：
優(yōu)點(diǎn)：面積大能發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢(shì)，部分環(huán)節(jié)能采用機(jī)械化作業(yè)，
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事故防范為目標(biāo)、以自我約束為主體、以建立科學(xué)的安全體系為載體、以先進(jìn)的裝備和管理方式為手段、以強(qiáng)化教育培訓(xùn)和嚴(yán)格實(shí)行責(zé)任制為保障的安全生產(chǎn)管理體系。這一目標(biāo)為課題建設(shè)指明了方向，也為后來(lái)
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的基礎(chǔ)之上。教育員工形成強(qiáng)烈的危機(jī)感與緊迫感，可以讓員工自身自我督促積極參與企業(yè)文化創(chuàng)建，主動(dòng)推動(dòng)企業(yè)文化提升、踐行等。運(yùn)用“現(xiàn)實(shí)倒逼”思維，正是從企業(yè)的現(xiàn)實(shí)
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，也得到了很大的加強(qiáng)。通過(guò)組織開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)，宣傳節(jié)能典型經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)的實(shí)用技術(shù)，紅塔人的心中漸漸地都樹(shù)立起了一個(gè)標(biāo)尺，每個(gè)人從自我做起，節(jié)約每
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，并強(qiáng)化業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)人員規(guī)范經(jīng)營(yíng)知識(shí)的學(xué)習(xí)。引導(dǎo)零售客戶根據(jù)自己客觀條件，在自我意愿的基礎(chǔ)上積極配置電腦實(shí)行網(wǎng)上訂貨，避免“網(wǎng)訂代訂”這一群體的壯大，
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宣傳教育推廣。教育職工個(gè)人價(jià)值首先在于奉獻(xiàn)、在于企業(yè)效益的增加，在于國(guó)家的不斷強(qiáng)盛。職工只有把個(gè)人價(jià)值融于企業(yè)之中，才能實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，才能在企業(yè)中發(fā)
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，對(duì)癥下藥，找準(zhǔn)著力點(diǎn)，把市場(chǎng)做好。
其次，要找到和同行的發(fā)展差距。我們?cè)S多零售客戶，自我感覺(jué)良好，發(fā)現(xiàn)別人的都是缺點(diǎn)
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主持人：歡迎幾位做客《長(zhǎng)城網(wǎng)》的節(jié)目《面對(duì)面》，一起來(lái)談?wù)劅熀芯菊Z(yǔ)“變大”后，自己對(duì)煙民戒煙的觀點(diǎn)和看法。首先請(qǐng)諸位先來(lái)做個(gè)自我介紹，跟廣大
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成效的背后，折射出的是江蘇煙草商業(yè)企業(yè)謀求自身發(fā)展的智慧，貫穿著商業(yè)企業(yè)在大品牌發(fā)展“洪流”中的責(zé)任與自我鞭策。
觸摸江蘇煙草商業(yè)品牌培育的 “脈絡(luò)”，探尋
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、社會(huì)進(jìn)步的大背景下，80后群體沐浴著改革開(kāi)放的春風(fēng)在“溫室里”茁壯成長(zhǎng)，所獲取的遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于所付出。伴隨其優(yōu)越感、自豪感形成“唯吾獨(dú)尊”的心態(tài)，習(xí)慣于自我為中心
