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斷發(fā)展壯大。
（二）管理創(chuàng)新是提升經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。要樹立“依靠創(chuàng)新謀發(fā)展，依靠管理增效益”的經(jīng)營(yíng)理念，積極引導(dǎo)企業(yè)員工“競(jìng)爭(zhēng)上崗”的思想
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;堅(jiān)定信心、迎難而上，保持定力、重點(diǎn)發(fā)力，努力實(shí)現(xiàn)行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行穩(wěn)中提質(zhì)、穩(wěn)中增效。這一要求為行業(yè)做好下半年工作確立了新路徑，指明了新方向。對(duì)于基層商業(yè)企業(yè)來講
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按照保持定力、精準(zhǔn)發(fā)力、激發(fā)活力的工作思路，穩(wěn)中求進(jìn)，提質(zhì)增效，聚力攻堅(jiān)，決戰(zhàn)三季度，沖刺四季度，全力以赴完成全年目標(biāo)
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市場(chǎng)潛力得到充分挖掘，以擴(kuò)大卷煙品牌產(chǎn)品的市場(chǎng)銷售量。
“以品牌培育推動(dòng)卷煙結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，是卷煙營(yíng)銷長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的著力點(diǎn)和增長(zhǎng)點(diǎn)，是行業(yè)體質(zhì)
增效的關(guān)鍵措施?！本頍?/div>
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，狠抓“10S”現(xiàn)場(chǎng)管理和物流標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)，實(shí)施倉儲(chǔ)分區(qū)管理、循環(huán)補(bǔ)貨等降本增效工作。
圍繞做實(shí)做精煙葉生產(chǎn)抓創(chuàng)新。按照區(qū)域、田塊、煙農(nóng)“三優(yōu)化”方針，加快生產(chǎn)布局
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生產(chǎn)的有關(guān)文件，領(lǐng)會(huì)文件精心，積極向煙農(nóng)宣傳解釋，力爭(zhēng)雙控落到實(shí)處，切實(shí)指導(dǎo)煙農(nóng)在提質(zhì)增效上下功夫，做文章。正確思想是工作導(dǎo)航儀
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;圍繞今年如何做好煙葉工作、優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)進(jìn)行技術(shù)研討，會(huì)議認(rèn)為，煙葉烘烤是百色煙區(qū)多年來最突出的短板，已經(jīng)成為煙葉提質(zhì)增效的硬傷，必須下大力氣
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、州及縣級(jí)也建立了農(nóng)業(yè)示范園區(qū)，著力提高農(nóng)產(chǎn)品商品率，加快農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進(jìn)農(nóng)業(yè)提質(zhì)增效，帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的“發(fā)動(dòng)機(jī)”和“推進(jìn)器
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財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)處理行為，增強(qiáng)成本費(fèi)用控制意識(shí)，挖掘降本增效潛力；加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管，保障國(guó)有資產(chǎn)安全；最大限度盤活閑置資產(chǎn)、資金，
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”的嚴(yán)峻形勢(shì)下，在經(jīng)濟(jì)下行的考驗(yàn)下，煙草行業(yè)的繼續(xù)發(fā)展，利潤(rùn)效益的繼續(xù)提升難以依靠銷量的大幅度增長(zhǎng)來實(shí)現(xiàn)，行業(yè)的發(fā)展必須依靠“提質(zhì)增效”來進(jìn)行
