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用工模式，通過(guò)科學(xué)計(jì)劃排產(chǎn)、優(yōu)化作業(yè)流程、統(tǒng)籌內(nèi)部用工等方式，2021年烤季縮短作業(yè)周期半個(gè)月，減少各類用工67人，節(jié)約各類成本費(fèi)用約180萬(wàn)元
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、經(jīng)營(yíng)成本及利潤(rùn)等作為參考因素對(duì)指導(dǎo)數(shù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。第七條規(guī)定，各區(qū)煙草專賣(mài)局設(shè)置電子煙零售點(diǎn)應(yīng)當(dāng)以指導(dǎo)數(shù)為上限，根據(jù)依法受理時(shí)間的先后順序?qū)徟l(fā)放煙草專賣(mài)零售許可證。達(dá)到
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苗、肥料、農(nóng)機(jī)具、密集型烤房、技術(shù)等服務(wù)，從而進(jìn)一步降低種植成本，實(shí)現(xiàn)輕松種煙，推動(dòng)了烤煙產(chǎn)業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。
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;最終實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)生產(chǎn)組織、精確工藝質(zhì)量管控、精益生產(chǎn)成本控制。數(shù)字化是基礎(chǔ)，數(shù)智化是抓手，數(shù)治化是核心。杭州卷煙廠把工廠生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)所有數(shù)據(jù)，全量全要素地搬到線上
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，為烤煙移栽奠定良好基礎(chǔ)，夯實(shí)煙農(nóng)增收基礎(chǔ)。強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)下好“先手棋”。站點(diǎn)以田坎會(huì)、院壩會(huì)、發(fā)放宣傳資料等形式，為煙農(nóng)算好起壟備栽時(shí)間賬、成本賬，
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半個(gè)月，減少各類用工67人，節(jié)約各類成本費(fèi)用約180萬(wàn)元。同時(shí)，武夷煙葉公司還積極為卷煙工業(yè)企業(yè)提供增值服務(wù)——資源共享、技術(shù)共享、人才共享。自2016年起
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降低了勞動(dòng)成本，減少了用工需求，還提高了工作效率，極大地滿足了市場(chǎng)需求。瑞晨種苗基地內(nèi)工人正在蓋膜（晉娜 攝）好種苗是產(chǎn)業(yè)起點(diǎn)和關(guān)鍵
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;要提高無(wú)良商家的違法成本，加大對(duì)給青少年銷(xiāo)售電子煙行為的懲治力度。同時(shí)，還要加強(qiáng)控?zé)熃】到逃?#xff0c;讓控?zé)熃】到逃軌蜻M(jìn)校園、進(jìn)社區(qū)等；禁止向
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Quick BI平臺(tái)的分析內(nèi)容更豐富、立體，從行業(yè)、企業(yè)、工廠到具體部門(mén)，囊括了產(chǎn)量、銷(xiāo)量、質(zhì)量、成本等多個(gè)指標(biāo)，而每個(gè)指標(biāo)下面又有多個(gè)數(shù)據(jù)支撐；分析
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，還進(jìn)一步解決了管理成本高、數(shù)據(jù)采集難、技術(shù)指導(dǎo)不精準(zhǔn)、煙苗質(zhì)量難追溯等難題，實(shí)現(xiàn)了育苗環(huán)節(jié)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)。”丘北縣煙草專賣(mài)局（分公司）主要負(fù)責(zé)人王加
