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客戶溝通機(jī)會(huì)，幫助解決實(shí)際困難，提供個(gè)性服務(wù)項(xiàng)目，處理客戶投訴與反饋，提高客戶滿意度。四是落實(shí)“一禁止三公開(kāi)”工作要求，規(guī)范貨源
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“國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)為引領(lǐng)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為重點(diǎn)、地方標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為主體”的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系為支撐，按照“全面推進(jìn)，重點(diǎn)突破、整體提升”的工作要求，不斷提升標(biāo)準(zhǔn)化工作運(yùn)行水平
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;幫助解決實(shí)際困難，提供個(gè)性服務(wù)項(xiàng)目，處理客戶投訴與反饋，提高客戶滿意度。四是落實(shí)“一禁止三公開(kāi)”工作要求，規(guī)范貨源供應(yīng)策略，保證
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平”戰(zhàn)略任務(wù)和云南省委省政府、云南中煙工業(yè)公司的部署安排，按照行業(yè)“三個(gè)始終”和“1+5”的工作要求，堅(jiān)定“5211”品牌發(fā)展目標(biāo)，把進(jìn)一步解放思想
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煙草在線專稿 2011年，江西中煙廣豐卷煙廠認(rèn)真貫徹公司黨組、紀(jì)檢組的工作要求，繼續(xù)落實(shí)《建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系2008—2012年工作實(shí)施細(xì)則》，
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局（分公司）開(kāi)展了安全文化管理體系學(xué)習(xí)，本次學(xué)習(xí)主講教授主要圍繞煙草行業(yè)安全生產(chǎn)工作要求，深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以人為本，
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補(bǔ)充完善。信息化規(guī)劃應(yīng)緊緊圍繞公司的發(fā)展戰(zhàn)略，緊密結(jié)合企業(yè)管理工作的要求，聚焦公司關(guān)鍵目標(biāo)指標(biāo)的完成，切實(shí)解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的難點(diǎn)問(wèn)題，形成
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管工作要求，在專銷結(jié)合中逐步形成專賣單向監(jiān)管、銷售部門積極配合的監(jiān)管模式，市管員按“地毯式”的檢查方式，對(duì)客戶經(jīng)理緊俏貨源的使用和協(xié)議簽約量進(jìn)行核查
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，緊緊圍繞行業(yè)“卷煙上水平”基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)，認(rèn)真貫徹落實(shí)區(qū)、市基層創(chuàng)優(yōu)工作要求，提出了“攻堅(jiān)克難強(qiáng)基礎(chǔ)，乘勢(shì)而上謀發(fā)展”的基層創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)主線
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高度重視，專門下發(fā)了選派幫扶通知，確定選派幫扶的時(shí)間、內(nèi)容、人員考核管理及待遇、工作要求等，并明確了為選派幫扶的員工提供寬廣的晉升平臺(tái)，對(duì)貢獻(xiàn)大
