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煙葉生產(chǎn)重點(diǎn)領(lǐng)域、重要環(huán)節(jié),梳理出煙農(nóng)“急難愁盼”問題、基層工作中的堵點(diǎn)痛點(diǎn)問題、影響發(fā)展的體制機(jī)制問題,積極構(gòu)建“掛牌制、清單制、督導(dǎo)制、回訪制”4個機(jī)制,
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了品牌適度競爭的新機(jī)制。他們?nèi)?em class="term">梳理江蘇近年來形成的市場體系文件,修訂貨源投放、信息公開、品牌培育等方面制度12項,廢除妨礙市場統(tǒng)一、影響品牌壯大的各類限制性壁壘性政策制度3
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均達(dá)到了90%以上,最高為96.20%。與全省大市場相匹配,江蘇煙草商業(yè)探索建立了品牌適度競爭的新機(jī)制。他們?nèi)?em class="term">梳理江蘇近年來形成的市場體系文件,修訂貨源投放
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技術(shù)、管理和模式等方面梳理存在的問題和短板,征集各類問題152個,經(jīng)過系統(tǒng)分析、篩選、合并,設(shè)立了創(chuàng)新課題庫,庫內(nèi)項目105項,其中
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;只有抓住培訓(xùn)的實(shí)質(zhì),認(rèn)清當(dāng)前教育培訓(xùn)的現(xiàn)狀,科學(xué)梳理培訓(xùn)需求,合理安排培訓(xùn)資源,充分調(diào)動干部員工參與教育培訓(xùn)的主動性和積極性,
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大卷煙走私案件。圖為查獲的走私煙。 余鴻云攝構(gòu)建體系——東風(fēng)吹開花一樹經(jīng)過認(rèn)真研討、系統(tǒng)梳理,廣西壯族自治區(qū)煙草專賣局(公司)找到了制約經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量提升的三塊主要短板
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報告的啟發(fā)下,系統(tǒng)、全面地梳理了ILUMA的專利布局,并給出了相關(guān)專利號以便讀者進(jìn)一步研究探索。這可能是迄今為止首份對ILUMA專利進(jìn)行全面系統(tǒng)分析的公開報告,
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,潘玲幾乎每天都“泡”在生產(chǎn)車間,與操作工、維修工深入交流。以制絲全生命周期為主線,她帶領(lǐng)課題組成員細(xì)致梳理工作流程和關(guān)鍵環(huán)節(jié),前后共識別了752
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都會上門咨詢。她化身服務(wù)專員,認(rèn)真梳理分析問題原因,及時與相關(guān)部門溝通對接,主動幫助協(xié)調(diào)解決。2020年初,原定幫扶的發(fā)界3所幼兒園和長房幼兒園
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里,小組成員蹲守在異型煙分揀線旁,對影響包裝作業(yè)效率的因素逐一確認(rèn),梳理出三個要因:平臺結(jié)構(gòu)缺陷、出煙邏輯混亂、推進(jìn)器觸發(fā)開關(guān)滯后。他們充分考慮品規(guī)識別率