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，尤其要充分認(rèn)識到質(zhì)量的重要性，不要為了一時的銷量與市場份額而忽視或放棄對品牌質(zhì)量的要求與標(biāo)準(zhǔn)。要靜下心來，集中精力、人才、資源等各方面優(yōu)勢，把競爭的重點(diǎn)
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制作成功。
“ZL28型樣機(jī)的試制生產(chǎn)過程，也是我們很多技術(shù)人員和生產(chǎn)裝配人員能力提升的過程，是人才培養(yǎng)的過程?！倍忝鲗τ浾哒f，“我們引進(jìn)的不僅僅是一個
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上下更要把制度建設(shè)擺在各項(xiàng)工作的重要位置來抓。只有這樣，各級各部門主要負(fù)責(zé)人才會更好地把心思用在工作上，把精力用在研究發(fā)展上；只有這樣，職工群眾
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復(fù)合型人才的技能；三是可以極力消除避而不談的“南郭先生”怪圈，杜絕出現(xiàn)“查而不管”的綜合癥；四是可以消除檢查的局限性，形成不可以一己是非斷是非
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人員隊(duì)伍的支撐。因此，一方面，要大力提高營銷人員的信息使用水平，從戰(zhàn)略的高度，加強(qiáng)對營銷專業(yè)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，有針對性的開展相關(guān)技能
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市容監(jiān)督員發(fā)現(xiàn)行人闖紅燈過馬路，該行人就必須在原地替市容監(jiān)督員“值班”，提醒市民看燈通行，直到抓到下一個違規(guī)過馬路的行人才可“下崗”。據(jù)悉，該
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三個層次學(xué)歷教育人才培養(yǎng)工作，實(shí)現(xiàn)了家門口辦學(xué)。2014年教育實(shí)踐活動開展以來，針對往屆學(xué)員提出的意見和建議，畢節(jié)市局（公司）早作
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精英首先傾聽了南陽卷煙廠劉金福廠長對中煙公司發(fā)展歷程包括品牌改造、科技創(chuàng)新、人才培養(yǎng)、硬件建設(shè)、社會責(zé)任、發(fā)展態(tài)勢等詳細(xì)介紹，同時也觀看了《黃金葉——中原突破》品牌宣傳片，
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，你們?nèi)藗冞€是離不開我們香煙的。因?yàn)橛辛宋覀兿銦?#xff0c;你們的煙草公司才得以成立；因?yàn)橛辛宋覀兿銦?#xff0c;主人才有了香煙可以賣；才得以拉來
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還沒有開通電子結(jié)算，除了送貨外，送貨人員還要把相應(yīng)的煙款負(fù)責(zé)收回來交賬……當(dāng)時的條件之艱苦，或許只有真正經(jīng)歷過的人才最能體會其中的滋味！
