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，投入到煙草大家庭懷抱。從此，企業(yè)作為生產(chǎn)制造中心的一部分，在公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣委、縣政府的大力支持下，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展
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耳熟能詳?shù)目Х绕放?#xff1b;特別是“星巴克”將自己定義為一種新型的咖啡體驗(yàn)，建立起休閑的“第三度空間”，這又讓“星巴克”成為消費(fèi)者在家庭和工作場所之外的“第三
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;“現(xiàn)身說教講安全”，“受傷人員親身經(jīng)歷話安全”，“夫妻承諾、家庭聯(lián)?！钡?#xff0c;來共同筑牢情感防線。
用安全文化警示人。要積極開展“員工談安全”、“看事故談
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，期望工資收入隨企業(yè)效益同步增長。由于薪酬待遇與期望值的差距，造成部分干部職工心理失衡、情緒波動(dòng)。同時(shí)，有的企業(yè)對干部職工的家庭、生活困難和心理問題缺少人文關(guān)懷
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真正的強(qiáng)大。
（三）純粹的物質(zhì)激勵(lì)對部分員工起不了作用。以本人所在的單位為參考，大多數(shù)的基層員工家庭條件都不錯(cuò)，很多在當(dāng)?shù)囟紝俚纳现猩系鹊臈l件
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;那他一個(gè)人除非有孫悟空的本事，向偉民種煙的事跡被秭歸縣煙草局副局長許華強(qiáng)這樣評價(jià)：返鄉(xiāng)務(wù)農(nóng)的帶頭人、家庭農(nóng)場的示范戶、土地流轉(zhuǎn)的創(chuàng)新者。
有了專業(yè)服務(wù)隊(duì)的服務(wù)
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，則戶納千祥，企之安，則企運(yùn)昌盛，宇之安，則萬物和諧。家庭以“安定”和諧為上，企業(yè)以“安全”為發(fā)展背景
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明確規(guī)定不讓種。他們認(rèn)為只有具有一定規(guī)模，才會(huì)將種煙作為家庭的大事認(rèn)真對待，才會(huì)用現(xiàn)代農(nóng)業(yè)手段開展煙葉生產(chǎn)，認(rèn)真落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)措施；只有具有一定
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土地流轉(zhuǎn)，用政策優(yōu)惠、技術(shù)支持、產(chǎn)前補(bǔ)貼、災(zāi)害補(bǔ)助和煙基項(xiàng)目傾斜等措施，引導(dǎo)組織家庭勞力較強(qiáng)、科技文化基礎(chǔ)好、生產(chǎn)技能較高、善于經(jīng)營的種煙能手?jǐn)U大承包土地，擴(kuò)大
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，將“以德治企”有機(jī)地融合起來運(yùn)作，達(dá)到優(yōu)勢互補(bǔ)效能，更加注重長期不間斷的員工德治教育，持久深入開展社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德教育
