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之前更嚴(yán)謹(jǐn)、更審慎、更漸進(jìn),是必然的,也是必要的。純技術(shù)角度,未來的更高水平、更高層次——以品牌為紐帶,圍繞優(yōu)化生產(chǎn)力布局,要素
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把“數(shù)據(jù)”轉(zhuǎn)化為指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)的“信息”。新表通過模型布局,直接給出各檔位客戶分布情況、排名情況、平均訂貨金額以及客戶預(yù)計(jì)盈利情況等,為客戶提供了清晰可見的市場(chǎng)畫面和盈利預(yù)期
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相當(dāng)于給細(xì)支煙、中支煙重新劃定跑道;另一方面,“和大天壹”的快速布局、積極作為,“雨花石”、“天香(細(xì)支)”在500元+
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;精心組織,扎實(shí)開展高質(zhì)量特色發(fā)展謀篇布局各項(xiàng)工作,通過認(rèn)識(shí)再統(tǒng)一、措施再發(fā)力、目標(biāo)再明確,科學(xué)謀劃高質(zhì)量特色發(fā)展務(wù)實(shí)舉措。
一是加快思維變革,
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,受工業(yè)質(zhì)量要求提升、農(nóng)村產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整、煙農(nóng)老齡化等因素影響,“種什么、種哪里、怎么種、誰來種”成了龍巖煙區(qū)面臨的四大難題。
“等級(jí)結(jié)構(gòu)難以滿足工業(yè)原料需求、千家萬戶生產(chǎn)
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的,也是看得見的。有了這樣的基礎(chǔ)和前提,在布局和建設(shè)大平臺(tái)、大物流、大數(shù)據(jù)之外,還需要正視“兩種能力”的不足,或者說,大市場(chǎng)離不開“兩種
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設(shè)計(jì),既裝點(diǎn)了門面,又能起到宣傳品牌的效果。店內(nèi)也重新做了布局規(guī)劃,陳列有型,格局有調(diào),色品區(qū)分,進(jìn)店有禮等重
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既和品牌現(xiàn)有普一類煙的市場(chǎng)基礎(chǔ)、產(chǎn)品布局密切相關(guān),也在很大程度上還原了品牌的策略意圖、重心擺布,到底是即時(shí)性地緩解壓力、兜底增長(zhǎng),還是戰(zhàn)略性地豐富形態(tài)、打造
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;提升煙株抗病性和煙葉的品質(zhì),并降低成本;二是綠色防控,通過在煙田周邊搭配種植向日葵、萬壽菊等顯花植物,建立了景觀布局生態(tài)防控技術(shù),
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,執(zhí)法規(guī)范、宣傳指導(dǎo)、網(wǎng)點(diǎn)布局等以往群眾滿意度比較高的項(xiàng)目繼續(xù)保持高滿意度,以往的短板得到大幅改善,如客戶拜訪態(tài)度滿意度提升了14%,管理公平滿意度提升