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此為切入點，理順管理接口，梳理工作流程。公司生產(chǎn)制造中心每月牽頭組織，統(tǒng)一對卷煙廠當(dāng)月生產(chǎn)牌號的產(chǎn)品質(zhì)量進行聯(lián)合抽查檢驗，對聯(lián)檢中發(fā)現(xiàn)的問題
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。同時，從梳理并細(xì)化部門職責(zé)，定崗定員，公布崗位，職工報名，部門選擇，公布競崗結(jié)果，到簽訂崗位責(zé)任
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等按部就班地推進下去，確保整個卷煙銷售規(guī)范有序高效地進行。同時，煙草企業(yè)可以對整個“網(wǎng)上營銷”進行全面的總結(jié)和深入梳理，將基層企業(yè)以及市場反饋上來的各類信息、營銷數(shù)據(jù)
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是萬金油，一個單位的所有事務(wù)、所有業(yè)務(wù)秘書皆要有所知曉，能夠從部門的匯總信息中梳理出組織層面的意見。
文秘工作主體
在我國行政事業(yè)單位和大中型企業(yè)中一般指秘書
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一部分固定客戶。經(jīng)過梳理數(shù)據(jù)，我確定需要調(diào)整存貨的客戶，與他們溝通好，進行重新調(diào)配，把這邊壓貨量大客戶的酒送到銷售情況比較好的客戶那里去
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？上半年的成績固然可喜，也有可圈可點之處，但沒有一點點松寬等候的余地。把勁頭使勁、把精神繃緊、把現(xiàn)實再梳理再刻畫的艱難些，你還有什么可以松弛的理由
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煙的市場表現(xiàn)讓我們不由得“仰望星空”， 所思所想細(xì)支煙發(fā)源脈絡(luò)，梳理進行的步伐，追覓細(xì)支煙市場發(fā)展的希望“星空”。
追逆國產(chǎn)細(xì)支煙的始初
所謂“細(xì)
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細(xì)分市場的格局逐步得到優(yōu)化驗證。
上煙集團長久以來堅持多品牌結(jié)構(gòu)，“1+3”品牌規(guī)劃到“1+3”品牌新格局無不是對品牌群的戰(zhàn)略梳理。新形勢下，消費者對
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3：2013年8月份一天，開業(yè)時間不長的零售戶胡文兵，正在緊張地整理貨架，梳理商品庫存，他心里盤算著又準(zhǔn)備要進一批商品了。特別是煙草經(jīng)營許可證
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變化以及市場發(fā)展?jié)摿Φ戎匾獌?nèi)容。同時，基層卷煙營銷服務(wù)人員還應(yīng)當(dāng)將各類信息和情況進行全面梳理，使之成為確定和開展卷煙營銷分類指導(dǎo)的重要基礎(chǔ)依據(jù)與第一手資料。
對策二
