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、不會(huì)監(jiān)督的現(xiàn)象。有的法規(guī)部門專業(yè)人才缺乏，有的將責(zé)任推給內(nèi)管部門或者紀(jì)檢部門等，這些，都在一定程度上影響了法律落實(shí)的實(shí)效。
三、下一步推進(jìn)法治煙草建設(shè)進(jìn)程中
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過(guò)程中，南纖公司積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和人才儲(chǔ)備，創(chuàng)新能力也不斷得到加強(qiáng)?！蓖跷耐?#xff0c;還有另一個(gè)身份——塞拉尼斯公司常駐南纖公司的美方代表。談到創(chuàng)新管理工作時(shí)，
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就給錢，正好當(dāng)時(shí)很忙，也忘了記賬了，過(guò)了一個(gè)多月，看到那個(gè)人才想起他還有賬沒(méi)有還，可是怎么也想不起來(lái)他當(dāng)時(shí)買了什么東西，
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作為一個(gè)特殊的行業(yè)，福利品招標(biāo)容易引起社會(huì)各方面的關(guān)注，引起不必要的誤解；三是在招標(biāo)的人才技術(shù)條件上還比較薄弱，大部煙草企業(yè)沒(méi)有專門的招標(biāo)師
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程前提下，完善人員培訓(xùn)、學(xué)習(xí)教育、內(nèi)部監(jiān)管、責(zé)任追究等方面的制度，從市場(chǎng)監(jiān)管的第一環(huán)節(jié)開(kāi)始控制，為市場(chǎng)監(jiān)管打下堅(jiān)實(shí)的人才和政策基礎(chǔ)，使人人都有明確的監(jiān)管
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注重所有權(quán)層面的并購(gòu)，如果中國(guó)煙草走出去采取中糧模式，那么必須對(duì)走出去目標(biāo)國(guó)的制度、法律、勞資關(guān)系、歷史、文化的充分研判。與此同時(shí)，并購(gòu)背后的管理整合、人才整合
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時(shí)間。
在2012年底的一天晚上，家里來(lái)電話說(shuō)母親病情加重，當(dāng)時(shí)王燕玲正在參與已持續(xù)一個(gè)多月的車間師徒結(jié)對(duì)工作。為了不耽擱車間人才育成工作進(jìn)度，她沒(méi)有告訴
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團(tuán)員青年現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)的工作不做；偏離企業(yè)黨政中心主題的工作不做；沒(méi)有經(jīng)濟(jì)和人才效益的工作不做。車間團(tuán)支部著力強(qiáng)化基礎(chǔ)性工作，不斷創(chuàng)新活動(dòng)形式、豐富活動(dòng)內(nèi)容
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優(yōu)勢(shì)：國(guó)家政策支持并購(gòu)，有行業(yè)多年發(fā)展積累的“家底”支撐并購(gòu)，還有探索“第一步”所形成的市場(chǎng)、品牌、人才和體制機(jī)制資源可用于并購(gòu)。背靠大樹(shù)好乘涼，
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和人才隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步打造“三型”組織，激發(fā)隊(duì)伍活力。
老煙斗：行業(yè)改革發(fā)展的步伐真的是日新月異。就比如說(shuō)物流非法人實(shí)體化管理吧，煙草在線
