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“十多個”大品牌，提高資源配置效率、優(yōu)化生產(chǎn)力布局、提高規(guī)模效益、減少非市場因素干擾都是題中之義。眼前更急迫的或許是大品牌活力不足的問題，如果依靠“有形的手”做大企業(yè)、做大
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全國煙草工作會議提出的“把保持穩(wěn)定良好的經(jīng)濟運行和市場狀態(tài)擺在優(yōu)先位置，著力提升供給體系質(zhì)量和效率，持續(xù)改善供需關(guān)系；優(yōu)化煙葉種植布局，穩(wěn)定核心煙
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大的方向。半年會上，對推進改革創(chuàng)新用“不斷推進行業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化”來做了統(tǒng)攬布局，從行業(yè)到工業(yè)再到商業(yè)講了四個方面的意見，雖然還沒有看到類似于工商
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第三，業(yè)績十分喜人。但是我們應(yīng)當看到“云煙”品牌在實際發(fā)展中仍有需要加強之處?！霸茻煛逼放?em class="term">布局是圍繞整個卷煙零售市場展開的，既輻射到了高端市場品牌培育，推出
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建設(shè)水平；另外，在煙葉生產(chǎn)收購工作措施上，突出抓好“六個方面”工作，一是積極優(yōu)化種植布局，穩(wěn)控種植規(guī)模。二是著力純化品種
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布局；智能設(shè)備管理組完成了設(shè)備全生命周期智能管理體系構(gòu)建和部分業(yè)務(wù)需求說明；智能生產(chǎn)工藝組完成數(shù)字班組的整體規(guī)劃、生產(chǎn)計劃排產(chǎn)的要素梳理和過程工藝管控模式設(shè)計；
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，確定大屏顯示內(nèi)容和界面布局；智能設(shè)備管理組完成了設(shè)備全生命周期智能管理體系構(gòu)建和部分業(yè)務(wù)需求說明；智能生產(chǎn)工藝組完成數(shù)字班組的整體規(guī)劃、生產(chǎn)計劃排產(chǎn)的要素梳理和過程
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”的興起，申請辦理煙草專賣零售許可證的群眾明顯增多。辦證賣煙固然是好事，但必須符合辦證條件，符合當?shù)責煵萘闶埸c合理化布局。這就需要辦證戶在開店前，最好
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，用軟實力來統(tǒng)攬布局，來加強內(nèi)部的治理能力和治理效能，但對外怎么講，目前來看，還需要更加科學、更為體系化的思路和辦法，有些
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）有與住所相獨立的固定經(jīng)營場所；（三）符合當?shù)責煵葜破妨闶埸c合理布局的要求；（四）國家煙草專賣局規(guī)定的其他
