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成本、精確度、安全系數(shù)、可操作性等方面進(jìn)行綜合考慮，最終完成‘三選一’?！盦C小組成員徐明說，“第一種方案成本偏高、操作時間較長，第二種方案不僅測量時間長還會
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,自主開發(fā)培訓(xùn)課程,編寫學(xué)習(xí)資料。通過組織各工種、各專業(yè)的職業(yè)技能等級認(rèn)定及職業(yè)(崗位)技能競賽、勞動競賽,建立財務(wù)管理、信息技術(shù)、設(shè)備操作維修、卷煙工藝質(zhì)量、煙葉評級等分類人才庫,進(jìn)一步完善
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，通過全面走訪，全面梳理問題，形成有效的問題清單，確保收集到的問題具有普遍性，提出的解決措施具有可操作性，不斷提升營銷工作
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施有機肥等一系列準(zhǔn)備工作，讓煙農(nóng)熟練掌握標(biāo)準(zhǔn)化煙葉移栽技術(shù)要領(lǐng)及操作流程，確保技術(shù)措施落實到位，全面提升煙葉移栽質(zhì)量?？己藱z查早督促。成立專項工作督查小組
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實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展打牢基礎(chǔ)。宣威分公司生產(chǎn)經(jīng)營科全體 人員，煙葉站長 、副站長、點長 、微機操作員、合同管理員等190人集中接受2024年烤煙生產(chǎn)政策，煙葉標(biāo)準(zhǔn)化
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員工隊伍。注重班組基礎(chǔ)建設(shè)。堅持精干高效的原則，科學(xué)合理設(shè)置班組人員。建立健全以崗位責(zé)任制為主要內(nèi)容的質(zhì)量管理、設(shè)備管理、4S管理、操作規(guī)程等班組標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和管理制度。制訂完善員工
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“以人為本”“基于過程”“皆可測量”的精益安全模式轉(zhuǎn)變，以可操作、可測量的針對性安全生產(chǎn)方案、原則、標(biāo)準(zhǔn)和要求為基礎(chǔ)，全面提升工廠全員安全生產(chǎn)能力水平。全面強化隱患排查治理
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量，測算出許可證合理容量，科學(xué)規(guī)劃出飽和區(qū)、輪候區(qū)、發(fā)展區(qū)，為制定符合本地實際、科學(xué)合理且可操作性強的零售點合理布局規(guī)定打好基礎(chǔ)。三是精心籌備，穩(wěn)步推進(jìn)
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服務(wù)水平提升、新入網(wǎng)客戶經(jīng)營指導(dǎo)、智能終端系統(tǒng)操作使用等方面積極深入探索，總結(jié)先進(jìn)做法，用實際行動引導(dǎo)客戶轉(zhuǎn)變經(jīng)營思維，助力客戶提升經(jīng)營能力和贏利水平。近年來
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復(fù)雜基質(zhì)洗脫廢液中雙酚A的高效回收與純化，選擇性高，方法操作簡便、耗時短、萃取溶劑用量少、純化效率高?！耙环N帶有進(jìn)樣口的便攜式氣相色譜離子遷移譜GC-IMS”，
