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印制了幾百張名片，發(fā)放到轄區(qū)的幾十家企事業(yè)單位。為了贏得這些企事業(yè)單位的青睞，實現(xiàn)合作上的成功，我采取了“三步走”措施：一是把握客需求
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吸引人。
差異化就是不走尋常路，就是與眾不同。淡雅香品類就是以低害、低焦、高香、舒喉的特質(zhì)展示了其與濃香和清香品類的不同。
這種差異化讓湖北中煙更加注重創(chuàng)新、更加注重特色
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轉(zhuǎn)化成課題，將課題轉(zhuǎn)化成項目，堅持做到“找問題-定課題-做項目-抓落實”的創(chuàng)新工作“四步走”舉措，落實責(zé)任，一抓到底。經(jīng)過全體干部職工的共同努力
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好黃鶴樓專線揭牌的契機，推動各方面工作再上新臺階。
小煙卷兒：在我印象中，這好像是第一條重點品牌煙用絲束專線吧。在煙葉方面，服務(wù)大品牌走的更早
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跑調(diào)變味，不能斷章取義，更不能臆斷走偏，宣傳口徑要一致，宣傳調(diào)子要一律。具體講，就是在事件的報道上要生動、簡潔、準(zhǔn)確，
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，也需要創(chuàng)新來解決。
創(chuàng)新意味著不走尋常路，這就需要解決能力不足的問題。對待技術(shù)創(chuàng)新人員，要舍得教育培訓(xùn)投入，使得他們真正掌握一流的科技水平
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，認(rèn)真組織干部員工開展“文化到基層、溫暖送基層、干部下基層、記者走基層，保證困難群眾生活救助”系列活動，深入推進企業(yè)“四群”教育工作。在春節(jié)來臨之際，把
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;導(dǎo)致干群關(guān)系的疏遠；三是由于企業(yè)的本身原因，企業(yè)管理班子成員忙于企業(yè)經(jīng)濟事務(wù)工作忽視了群眾工作；四是對困難職工群眾的關(guān)懷不足。
三、煙草企業(yè)走群眾路線是
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促進企業(yè)管理工作的提升。
按照國家局“五化”的要求，廣東中煙確立了“三步走”的企業(yè)管理戰(zhàn)略設(shè)想：管理體系建設(shè)是第一步，在體系建設(shè)基本完成時，
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店主察言觀色，以傻笑應(yīng)對烈言 引他跟咱走
顧客想要空紙箱
不給就拿熟人上
話茬不多如烈箭
店主應(yīng)對費思量
碰到上面這類生意細節(jié)，顧客言語巧藏玄機
