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長在里面，一方面消費者也會趁著節(jié)日的機會“瀟灑”走一回。但是，節(jié)后的市場理性回歸，無論是結(jié)構(gòu)還是銷量都會回到從前。在這種情況下，零售客戶一是要降低卷煙的銷售結(jié)構(gòu)
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”也不“站在末尾”的態(tài)度隨波逐流，跟著大趨勢走。這也在一定程度上阻礙了一些規(guī)范措施的有力落實，從而在一定程度上影響到行業(yè)的長遠發(fā)展。
二、對存在問題的基本原因分析
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的，他們都準備用什么煙酒。如果能說動親戚朋友來自己店里購買婚宴用煙酒，除了給予最大的優(yōu)惠外，對介紹人也有誘人的獎勵；三是有沒有走親串友的計劃
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“兩個至上”的行業(yè)共同價值觀，嘗試在貨源供應滿意度等方面有明顯提升。
1、提升客戶盈利水平。堅持量從價走的貨源投放策略，堅持公平、公正和公開的貨源供應原則，
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建設(shè)的道路上越行越遠，越走越順，個性化服務(wù)，親情化服務(wù)，微笑服務(wù)，高效服務(wù)等等，使廣大客戶、廣大消費者從內(nèi)心深處
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”，又要“不走尋常路”，至于“三分天下有其一”的托底目標，除非是有且只有“地產(chǎn)卷煙”的定位與志向。這樣的頂層設(shè)計，定量指標中有定性要求，
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20億元，整合其它項目資金1億元以上）。2013年規(guī)劃全面結(jié)束，并全面啟動建設(shè)。規(guī)劃3年建成，5年出成效。
走專業(yè)合作化道路是煙葉生產(chǎn)實現(xiàn)
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，和正規(guī)的標簽，讓一些平時不暢銷的卷煙也有了走量，我開始佩服這個年紀不大的小經(jīng)理。
我很欣賞客戶經(jīng)理的那句話“沒有不好的煙，只有不敢嘗試的人
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，我們泯記在心。
離開她們的那年，她們來送我，她們的眼中全是淚花，她們說：“我們舍不得你走，你對我們太好了
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;著力轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、抓特色，走質(zhì)量效益型、內(nèi)涵式發(fā)展路子，以高目標、嚴標準切實“堅守一條紅線、提高三個水平、夯實兩大基礎(chǔ)”。
在國家局緊急通知下發(fā)后，
