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”（跨層級(jí)、跨系統(tǒng)、跨部門、跨業(yè)務(wù)）的數(shù)字化體系?！霸谕苿?dòng)轉(zhuǎn)型的過程中，我們從組織、機(jī)制、能力、人才、文化等方面采取有效措施，確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型高質(zhì)量
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;打造人才“蓄水池”，培養(yǎng)業(yè)務(wù)“領(lǐng)頭羊”，全面提升隊(duì)伍整體素能。突出“實(shí)踐成長(zhǎng)”。加強(qiáng)基層中隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)推行許可服務(wù)“好差評(píng)”，修訂構(gòu)建打假打私、市場(chǎng)監(jiān)管等制度
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，需要產(chǎn)業(yè)支撐，更需要人才支撐?！蹦蠜_村黨總支書記、村委會(huì)主任張謙友介紹，和多數(shù)村莊一樣，南沖村也曾面臨人口外流的困局，“人氣”一度是
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;是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)。四川中煙在人才、管理、保障等多方面構(gòu)建體系化競(jìng)爭(zhēng)能力，增強(qiáng)品牌綜合競(jìng)爭(zhēng)力。找準(zhǔn)落點(diǎn)、持續(xù)發(fā)力、突出實(shí)效，亦是“進(jìn)”的關(guān)鍵要義。站在年末回頭看
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果好?！辈ブ輩^(qū)鴨楓烤煙綜合服務(wù)專業(yè)合作社機(jī)耕手茍朝松對(duì)此十分滿意。這種“政府+行業(yè)+科研院所”培訓(xùn)模式，培養(yǎng)了一批懂農(nóng)藝、專農(nóng)機(jī)、愛農(nóng)業(yè)的復(fù)合型服務(wù)人才。類似的場(chǎng)景也在同
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’，西藏?zé)煵輰⒔永m(xù)做好駐村強(qiáng)基工作，加大
人才、項(xiàng)目、資金投入力度，為鑄牢中華民族共同體意識(shí)打牢基礎(chǔ)?！?/div>
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大家在計(jì)劃、煙葉、品牌、市場(chǎng)、人才及工廠等多個(gè)層面開展了合作，但合作的層次都不夠深入，利益捆綁不夠牢固，合作成果不太顯著，尤其是一旦觸及到影響
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喂養(yǎng)和電子商務(wù)業(yè)務(wù)等培訓(xùn)，讓黨員站出來，成為帶領(lǐng)村民學(xué)習(xí)技術(shù)、發(fā)展產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)頭羊。同時(shí)，村上還建立了后備干部人才庫(kù)，積極發(fā)展黨員，
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。同時(shí)，建立科技人才隊(duì)伍，通過系統(tǒng)培訓(xùn)后參與煙蚜繭蜂防治蚜蟲工作，按每1000畝烤煙種植面積配備1名服務(wù)人員的標(biāo)準(zhǔn)，全市9個(gè)縣（市
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，營(yíng)造尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的濃厚氛圍，從最基礎(chǔ)的小事做起，自立自強(qiáng)，以扎實(shí)的專業(yè)技術(shù)能力確保產(chǎn)品質(zhì)量提升，玉溪卷煙廠領(lǐng)導(dǎo)班子
