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的意識(shí)不高，營(yíng)銷(xiāo)意識(shí)不強(qiáng)。在縣城和鄉(xiāng)鎮(zhèn)的大部分零售客戶(hù)主要以粗放式經(jīng)營(yíng)為主，缺乏較長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，品牌培育意識(shí)淡薄，銷(xiāo)售卷煙僅停留在為賣(mài)煙而賣(mài)煙的階段
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、客戶(hù)服務(wù)、品牌培育工作。嚴(yán)格落實(shí)區(qū)局（公司）推進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)建工作發(fā)展要求，以現(xiàn)代零售終端建設(shè)為核心，借助現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，全力打造
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;才能激發(fā)城區(qū)客戶(hù)的能動(dòng)性，激發(fā)客我的互動(dòng)性，發(fā)揮終端功能，提升客戶(hù)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。
古城示范街是品牌培育的陣地，信息采集
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煙草在線(xiàn)專(zhuān)稿 客戶(hù)經(jīng)理作為一線(xiàn)工作人員，終日奔波于市場(chǎng)上，和形形色色的零售戶(hù)打交道，溝通客戶(hù)服務(wù)問(wèn)題，溝通品牌培育信息，
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“同心”文化，著力提升“同心”服務(wù)品牌形象，切實(shí)提高零售客戶(hù)的品牌培育和獲利能力，節(jié)后，宿遷市公司沭陽(yáng)分公司舉辦了“話(huà)春節(jié)經(jīng)營(yíng)，為新年
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消費(fèi)水平、品牌培育效果以及品牌銷(xiāo)量來(lái)看，“黃鶴樓”、“黃金葉”、“黃山”這三大知名品牌又各有所長(zhǎng)、各有千秋，在品牌集中度、品牌成長(zhǎng)性、品牌覆蓋性、品牌穩(wěn)定性、品牌價(jià)區(qū)性等指標(biāo)
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;提高管理效率，激發(fā)工作活力。
二是深化三大業(yè)務(wù)改革。完善市場(chǎng)調(diào)研機(jī)制、品牌培育機(jī)制和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制，認(rèn)真破解市場(chǎng)基礎(chǔ)不牢和工作基礎(chǔ)不實(shí)的問(wèn)題；認(rèn)真破解
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，在收集市場(chǎng)信息方面有著天然的便利性，而春節(jié)過(guò)后，領(lǐng)導(dǎo)制定節(jié)后營(yíng)銷(xiāo)政策，品牌培育方案都需要我們搜集新鮮熱辣的市場(chǎng)信息作為參考，所以在春節(jié)
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;客戶(hù)經(jīng)理要從每個(gè)零售客戶(hù)實(shí)際出發(fā)，因地制宜地做好銷(xiāo)售指導(dǎo)，不斷提升零售客戶(hù)的經(jīng)營(yíng)能力。一是要指導(dǎo)客戶(hù)提升盈利水平。重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)客戶(hù)卷煙陳列、品牌培育、推薦技巧等方面的指導(dǎo)
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;一）構(gòu)建品牌培育體系
1、統(tǒng)籌品牌管理職能。黃金葉的產(chǎn)品規(guī)劃、培育工作，涉及到營(yíng)銷(xiāo)、研發(fā)、物資保供等多個(gè)部門(mén)，需要多個(gè)部門(mén)和環(huán)節(jié)的共同出色發(fā)揮
