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方案，加強(qiáng)人才儲備；依托創(chuàng)新工作室聯(lián)盟平臺，開展線上培訓(xùn)、實(shí)踐操作、技能競賽、金點(diǎn)子、摘牌公關(guān)等活動，對車間人員進(jìn)行積分量化考核，調(diào)動
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，最終全面掌握了相關(guān)設(shè)備、工藝的操作方法及電器維修技能。在修理室里，常能見到浦仕旭忙碌的身影，他不是在電腦上“擺弄”電器圖，就是在修理臺上“折騰
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清潔的優(yōu)點(diǎn)，與此同時它在清潔時風(fēng)力不會像氣槍那么大，從而對綜合測試儀的損害也減輕了很多。”該車間電氣技術(shù)員王建平說道。伸縮氣鼓安裝后，操作工和維修人員紛紛表示
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;要求，轄區(qū)煙葉生產(chǎn)補(bǔ)貼使用管理必須遵循嚴(yán)格政策標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)化預(yù)算控制、透明規(guī)范操作、分級監(jiān)督管理四項(xiàng)原則。同時對縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道辦）、村委會三級工作職責(zé)、投入補(bǔ)貼
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關(guān)。堅持“分級管理、責(zé)任共擔(dān)”，以“合作社主抓、煙葉站主推、煙葉股主導(dǎo)”共同推進(jìn)烤煙育苗專業(yè)化服務(wù)；堅持從育苗技術(shù)培訓(xùn)入手、從過程操作發(fā)力，統(tǒng)一基質(zhì)裝盤、播種
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有可操作性，也更加具有藝術(shù)性。要讓管理成為一項(xiàng)真正意義的“服務(wù)”，才能讓被管理者心悅誠服甘于接受管理。
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，并及時采取措施進(jìn)行調(diào)整，確保每個環(huán)節(jié)流暢運(yùn)作。他們強(qiáng)化員工技能培訓(xùn)，充分激發(fā)員工主觀能動性，提升操作技能水平和質(zhì)量管控意識。此外，他們還建立
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團(tuán)隊(duì)深入分析，發(fā)現(xiàn)調(diào)整6/7號輪煙包輸送及干燥弧形導(dǎo)板過程中，全憑操作工個人經(jīng)驗(yàn)，缺乏固定參照工具。團(tuán)隊(duì)針對問題癥結(jié)開展頭腦風(fēng)暴，嘗試將圓規(guī)
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、操作規(guī)程，防范違章冒險作業(yè)；二是加強(qiáng)露天堆場現(xiàn)場管理，強(qiáng)“人防”、補(bǔ)短板，確保防火安全；三是加強(qiáng)易地技改項(xiàng)目施工現(xiàn)場安全監(jiān)管
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的清點(diǎn)散支煙裝置，設(shè)有自動清點(diǎn)操作設(shè)備，主要由可編程序控制器上位一體機(jī)、機(jī)架、電氣控制柜、內(nèi)設(shè)電子秤、計數(shù)機(jī)構(gòu)、光電傳感器等設(shè)備組成，整個系統(tǒng)通過觸摸屏按鈕控制
