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  • 關(guān)于基層專賣人員管理考核的思考

    對象都能以適當?shù)男问綄ζ溥M行評價,防止了考核中的權(quán)力、人情等因素干擾,充分體現(xiàn)評價的多角度、層次性?!?  四、考核結(jié)果與績效掛鉤   注重對考核結(jié)果的運用,
  • 接訪大門請打開

    在工作中盡可能防止和減少失誤。一些地方的“踩點”式調(diào)研,違背了調(diào)研的初衷,這種不良風氣會使弄虛作假之風盛行,讓領(lǐng)導干部聽不到真話,了解不到實情,勞民又傷財,長久下去,調(diào)查研究的“傳家寶”就會丟掉
  • 關(guān)于禁控煙工作中的幾個問題

    空白點,不產(chǎn)生歧義,防止煙民鉆空子,影響禁控煙工作。而且還必須所在社會發(fā)展,以不斷修改以更好地適應實際。對于這個問題,不能無所謂
  • 商品暫時斷貨,如何留住顧客?

    一些,防止出現(xiàn)斷貨情況。等等。但俗話說,百密一疏,而且銷售總是隨著周圍客戶群體的變化而變化。比如,由于一些原因?qū)е骂櫩腿后w的突然增多,
  • 淺析煙草企業(yè)加強精益財務(wù)管理的措施

    的安全性。配合營銷中心協(xié)調(diào)各中煙公司均衡供貨,提高卷煙周轉(zhuǎn)次數(shù),保持卷煙的合理庫存和數(shù)量,壓縮結(jié)算時間,防止資金無效占用,實現(xiàn)資金
  • 放棄曝光依賴癥

    之時,我們還要防止一些涉及相關(guān)利益部門會把一些被要求取消的非行政許可審批事項又推給中介去做,名譽上做到了取消和簡政放權(quán),但實際上還是把這些非行政許可審批事項牢牢
  • “4×3”:精益乘法工作新思維

    。這就需要我們從細節(jié)入手,減少灰塵等雜物進入生產(chǎn)過程,有效防止物料和煙葉污染;大力開展設(shè)備深度清潔保養(yǎng),推廣科學的蟲情監(jiān)控、預控方法;
  • 你待顧客好 他們會知道

    ,我都要認真檢查,防止把壞掉的商品再次賣到顧客的手里,并提醒顧客換貨時,最好把壞掉的商品拿回來,我才好與生產(chǎn)廠家交涉,免得
  • 如何做一名稱職的煙草專賣市管員?

    防止申請人隱瞞有關(guān)情況或者提供虛假材料;在實地核查時,對于符合辦證條件的經(jīng)營戶經(jīng)領(lǐng)導批準后發(fā)放準予受理通知書后,發(fā)放煙草專賣零售許可證,
  • 縣級局如何提高行政執(zhí)法水平?

    遵循的基本原則。主要內(nèi)容包括正義、權(quán)利、秩序等共同價值,具有他律和自律的雙重要求。培育煙草專賣執(zhí)法人員的法治精神要確保做到“三有”:對法制精神要有敬畏之心。這樣才能有效防止