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和工作目標(biāo)，完善并優(yōu)化反饋流程，是做好四員聯(lián)動(dòng)工作的基本要求。要認(rèn)真梳理四員的職能定位及業(yè)務(wù)關(guān)系，使信息傳遞更加順暢高效，工作環(huán)節(jié)銜接更加緊密。大致
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加強(qiáng)設(shè)備的點(diǎn)檢和潤(rùn)滑管理，創(chuàng)新設(shè)備維保模式，嚴(yán)格按照國(guó)家局專用設(shè)備報(bào)廢管理辦法及流程進(jìn)行報(bào)廢處理。要學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的設(shè)備管理理念和思路，梳理設(shè)備管理制度、設(shè)備保養(yǎng)
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親切，陽光，睿智的人格化特點(diǎn)。
三、規(guī)劃服務(wù)產(chǎn)品，梳理服務(wù)流程，規(guī)范服務(wù)行為
濮陽煙草服務(wù)品牌建設(shè)中，首次引進(jìn)了服務(wù)產(chǎn)品
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收集。要求稽查員在檢查中挖掘線索、及時(shí)收集，對(duì)有價(jià)值的線索認(rèn)真梳理、排查；充分發(fā)揮特情耳目作用，拓寬情報(bào)獲取渠道；對(duì)重點(diǎn)嫌疑人員改變監(jiān)管方式
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、考核方方面面，“三個(gè)結(jié)合”三者之間相輔相承、依次推進(jìn)。其內(nèi)在聯(lián)系的緊密性決定了“三個(gè)結(jié)合”，既有利于在構(gòu)建指標(biāo)體系、梳理工作流程和實(shí)施過程控制之前全盤思考，
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；每月市場(chǎng)監(jiān)管督查情況進(jìn)行梳理總結(jié)，研究問題，加強(qiáng)管理。專賣科實(shí)行月度工作臺(tái)帳制度，細(xì)化分解各崗位。
（1）市場(chǎng)監(jiān)管員
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，開展更為深入的業(yè)戶摸底和調(diào)查研究工作。在全面梳理大戶情況的同時(shí)，對(duì)卷煙零售大戶按照守法經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行合理分類，重點(diǎn)做好卷煙零售大戶守法經(jīng)營(yíng)、庫(kù)存變化、訂貨波動(dòng)
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上做了大量工作。他們針對(duì)擁有三地四廠及多家原輔材料配套生產(chǎn)企業(yè)的實(shí)際，清醒地認(rèn)識(shí)到，要想系統(tǒng)梳理、整體優(yōu)化和充分利用科研資源，必須科學(xué)搭建科技創(chuàng)新
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、物資采購(gòu)和宣傳促銷項(xiàng)目管理程序規(guī)定試點(diǎn)工作，全面梳理完善相關(guān)流程制度，基本實(shí)現(xiàn)了與“三項(xiàng)程序規(guī)定”的有效對(duì)接。全年招標(biāo)100項(xiàng)，涉及資金3.3億元。認(rèn)真研究
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、傳統(tǒng)文化色彩深厚。江蘇中煙人敏銳地捕捉到時(shí)代發(fā)展中對(duì)傳統(tǒng)不斷皈依的新潮流，以六朝古都“南京”孕育的文化為底色，通過對(duì)“南京”曾經(jīng)輝煌一時(shí)的皇家文化、帝王文化的梳理和借鑒
