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客戶分類分級服務(wù)管理工作，擬定精益課題，開展調(diào)查研究，按照提高效率，優(yōu)化流程，降低成本，建立標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)程序的思路
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?！? 菲莫國際和英美煙草這兩家國際煙草巨頭，還有日煙國際和帝國煙草集團(tuán)都依不同程序挑戰(zhàn)了英國平裝法的合法性。接下來的幾個月將會有裁定。
駁回《煙草產(chǎn)品指令》會削弱英國成為繼澳大利亞
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，但利潤有增無減，部分原因在于帝國煙草的成本削減計劃，該計劃打算2018年9月前每年削減3億英鎊。公司稱這一年來通過減化程序、提高經(jīng)營效率，共節(jié)約
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。值得一提的是光學(xué)分揀機(jī)的使用。去梗后的煙葉在進(jìn)行復(fù)烤前需要通過分揀程序，光學(xué)分揀機(jī)可以一天24小時工作，在高速運(yùn)轉(zhuǎn)中發(fā)現(xiàn)和剔除非煙物質(zhì)?！笆褂霉鈱W(xué)分揀機(jī)之前，我們
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機(jī)器上的對話板進(jìn)行溝通——直到問題得到矯正或者就修理程序達(dá)成一致為止。
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管理、重大涉密涉外會議和活動保密管理、領(lǐng)導(dǎo)干部保密工作責(zé)任制和保密工作人員崗位職責(zé)、保密工作程序等都做了具體的規(guī)定，增強(qiáng)了制度的可操作性，做到事事有章可循、有據(jù)可查
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法律風(fēng)險；要積極拿起法律武器，通過法律程序運(yùn)用法律手段解決各類問題。
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黨組九條要求的行為列入審查重點，瞪大眼睛找問題，持之以恒反“四風(fēng)”。
會議強(qiáng)調(diào)，各級黨組、紀(jì)檢組要進(jìn)一步把“兩個責(zé)任”具體化、系統(tǒng)化、程序化，
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）下達(dá)的目標(biāo)，嚴(yán)格過程控制，確保本級成本費(fèi)用控制目標(biāo)實現(xiàn)。
四是強(qiáng)化財務(wù)控制。加強(qiáng)財務(wù)股核算管理，嚴(yán)格財務(wù)審批程序，加強(qiáng)費(fèi)用合理性
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。本次培訓(xùn)邀請到省局（公司）監(jiān)察處處長及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)授課，培訓(xùn)以紀(jì)檢監(jiān)察工作程序及相關(guān)知識為主，同時結(jié)合煙草行業(yè)實際，對提升全市煙草
