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上，也影響了工業(yè)企業(yè)管理的主動性。加上市場競爭傳導(dǎo)感受不足，卷煙工廠不同程度出現(xiàn)了資源依賴癥，創(chuàng)新動力弱化現(xiàn)象，出現(xiàn)了簡單完成任務(wù)式的自我滿足情緒
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;內(nèi)部缺乏協(xié)作意識，都是自我表現(xiàn)，爭功奪利，甚至為此而打擊組織中其他成員，造成了11≤1的結(jié)果?，F(xiàn)在的競爭從行業(yè)的角度來看是產(chǎn)業(yè)鏈之間的競爭
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廣播、電影、電視、報紙、報刊發(fā)布煙草廣告。因特網(wǎng)的出現(xiàn)，使得現(xiàn)行廣告管理出現(xiàn)了空隙，也給煙草行業(yè)宣傳自我提供了一個新的空間。目前許多煙草企業(yè)都建立了自己的網(wǎng)站，
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員工工作效率與活力，并以實事求是的態(tài)度和自我剖析的勇氣，在“十二五”開局之年有力地強化了一個共識：眾志成城，向精細(xì)化管理先進前行！
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，營造一種健康和諧的文化氛圍，使全體員工的身心能融入煙草企業(yè)發(fā)展，變被動管理為自我約束，在實現(xiàn)社會價值最大化的同時，實現(xiàn)個人價值
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行為的自我管制。
5、激勵功能。企業(yè)文化的核心是尊重人、相信人，它強調(diào)用理性和非理性的感情因素滲透到企業(yè)管理中的作用，并以此為出發(fā)點來協(xié)調(diào)和控制人的行為，
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的自我監(jiān)督，提升服務(wù)滿意度。
而在瀘煙管理層，通過對煙草零售商的訂單數(shù)據(jù)進行采集和分析，他們開始為公司提供靈活、有效的決策信息，及時應(yīng)對市場
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對方明確來電者為何人。從另一層意義上來說，這是一種自我推銷方式，可以使對方加深對你的印象。
三是在終止通話前，發(fā)話人應(yīng)主動先說一聲“再見！
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“文化強國”的六中全會倡議理念，積極貫徹落實省市局的專賣管理會議精神，并在科學(xué)管理和技能學(xué)習(xí)上苦下工夫，做到自我審視加壓，扎實穩(wěn)步推進全年兩項
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，違規(guī)作業(yè)現(xiàn)象還沒有完全杜絕，這既是責(zé)任心不強的表現(xiàn)，也是自我保護意識的淡薄，這對安全生產(chǎn)極為不利。特別是停產(chǎn)檢修和清掃衛(wèi)生時，雖然機器停止
