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之處，楚雄煙草接下來的路該怎么走？煙葉生產(chǎn)模式該怎樣進(jìn)一步創(chuàng)新、形成標(biāo)準(zhǔn)？煙農(nóng)利益的保障和工商業(yè)需求的和諧統(tǒng)一該如何轉(zhuǎn)變？面對(duì)這么多的問題
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煙，可是這個(gè)煙供貨量有限，滿足不了煙民的需求，怎么辦？
樊老板專門建立了一個(gè)網(wǎng)上數(shù)據(jù)庫，他把煙民們分為3種人，
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“說實(shí)話，一聽說要開展精益管理，我們都有些困惑。過去只聽說工業(yè)企業(yè)做過這個(gè)，在商業(yè)企業(yè)怎么做，大家心里感覺沒底。”廣州市局（
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毫不退讓。這位護(hù)士怎么也不會(huì)想到，眼前衣著樸素的老者，竟是通用電氣公司總裁。護(hù)士更加想不到的是，斯通探望的女士并非他的家人，而是加州分公司銷售員
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，這實(shí)際也就為自己筑起了一道安全防火墻，怎么可能會(huì)輕易讓騙子得手呢？?
轉(zhuǎn)眼年關(guān)將近，我們的零售又將跨入一年中最難得的“黃金期”。零售戶日日忙
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，讓顧客跑白路，那自己心里怎么能安分呢？所以我一直告誡自己辦事要注意效率，要快而準(zhǔn)，就像“千里馬”一樣，始終能夠快速奔跑
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更進(jìn)一步的明確，“怎么做，做到什么程度”。
當(dāng)前的規(guī)范化管理，除了強(qiáng)調(diào)科學(xué)管理以外，還強(qiáng)調(diào)在管理過程中，要充分體現(xiàn)人的價(jià)值
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的，這可怎么辦？韋勇想出了個(gè)法子，做一本業(yè)務(wù)聯(lián)系本用以粘貼各品牌的業(yè)務(wù)聯(lián)系單。把本子掛在進(jìn)店門就能看到的地方，并在本子扉頁寫了一個(gè)溫馨提示
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營銷數(shù)據(jù)庫的建設(shè)，是大有裨益的。
有了上面的分析，現(xiàn)在我可以亮出我的觀點(diǎn)了。那就是，在立意方面具有一定高度的煙草微博下步怎么辦？提出這個(gè)命題是
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半個(gè)月的雨把煙農(nóng)們愁壞了，可為什么官陽片區(qū)不但不減產(chǎn)，反而增產(chǎn)，這是怎么做到的呢？
記者懷著好奇心來到官陽煙葉站找到站長李德軍，
