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方面取得的成績給予高度肯定，薛平同志指出：小產(chǎn)區(qū)要有大作為，宜春煙葉工作要明確思路、找準(zhǔn)定位，在“小、專、精”方面下功夫，做品牌、創(chuàng)
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。引入水幕除塵系統(tǒng)處理NWT成型機(jī)排放的蒸汽，大力發(fā)展清潔生產(chǎn)；精益實(shí)施氣壓配比，降低用氣消耗；推進(jìn)基于大數(shù)據(jù)的電機(jī)、風(fēng)機(jī)參數(shù)尋優(yōu)，
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，包羅萬象的市場(chǎng)出現(xiàn)了更多精分的消費(fèi)群體和更加多樣的消費(fèi)需求。而消費(fèi)者在需求得不到滿足之時(shí)，消費(fèi)者便不再以品牌為唯一的挑選標(biāo)準(zhǔn)，開始更傾向于能夠滿足自身需求的產(chǎn)品。那么
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；精益氣壓配比，降低用氣消耗；基于大數(shù)據(jù)的電機(jī)、風(fēng)機(jī)參數(shù)尋優(yōu)，減少異常狀態(tài)電耗；技改帶槽鼓閥芯，降低異常剔除損耗……2024年
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，并及時(shí)反饋區(qū)域責(zé)任人，制定相應(yīng)整改措施，形成PDCA循環(huán)。生產(chǎn)車間積極鼓勵(lì)員工參與現(xiàn)場(chǎng)精益改善工作，不斷激發(fā)大家的積極性和創(chuàng)造力，
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工業(yè)有限責(zé)任公司重慶卷煙廠圍繞效率提升、節(jié)能降耗、安全生產(chǎn)等方面，對(duì)引進(jìn)的ZB416A高速中支包裝機(jī)進(jìn)行精益改善。圖為重慶卷煙廠卷包車間操作工對(duì)ZB416A高速中支包裝機(jī)進(jìn)行日常保養(yǎng)維護(hù)
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在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)了小盒底部孔洞問題。為保證產(chǎn)品質(zhì)量，工藝質(zhì)量科立刻組織成立攻關(guān)小組開展技術(shù)攻關(guān)。攻關(guān)小組首先對(duì)設(shè)備進(jìn)行精調(diào)，發(fā)現(xiàn)無法徹底解決這個(gè)問題。于是，他們將目光投向
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;填補(bǔ)數(shù)據(jù)空白。深化全面預(yù)算，精益財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)科積極推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，摸清廠內(nèi)現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)實(shí)際發(fā)生情況和預(yù)算歸口管理職責(zé)。以問題導(dǎo)向?yàn)榘l(fā)展契機(jī)，
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云祥嘴上不語，卻用自身行動(dòng)作出回答，他從做熟做好到做優(yōu)做精，成為了精于烤機(jī)工序同時(shí)還具備預(yù)處理和打葉崗位操作能力的“多面手”，產(chǎn)品質(zhì)量
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，構(gòu)建完善的鄉(xiāng)村治理體系。六是加強(qiáng)幫扶項(xiàng)目管理，完善聯(lián)農(nóng)帶農(nóng)機(jī)制。要用好精益管理方法，合理配置項(xiàng)目資源，以管促建、以建補(bǔ)短，持續(xù)加強(qiáng)幫扶
