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交預(yù)付款。
一邊是交預(yù)付款商品價(jià)格優(yōu)惠，一邊是交預(yù)付款存在的不安全因素，那么問題來了，您對訂貨會(huì)交預(yù)付款這件事是怎么看的？您有沒有遇到這樣
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計(jì)劃任務(wù)的剛性需求。從市局營銷中心至縣區(qū)局營銷部再到片區(qū)客戶經(jīng)理，層層對銷量任務(wù)的完成均有嚴(yán)格的考核，從而導(dǎo)致品牌貨源人為操作因素多、貨源投放不規(guī)范、一線營銷人員工作負(fù)荷
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分公司摸索建立了一套客戶真實(shí)需求、存銷比、客戶成長指數(shù)的推算分析體系。全面推行了以客戶真實(shí)需求為基準(zhǔn)數(shù)，綜合考慮市場變化、存銷比、成長指數(shù)等相關(guān)因素，與客戶協(xié)商月度卷煙訂單的經(jīng)營
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高效的強(qiáng)力推進(jìn)整治活動(dòng)，確保整個(gè)市場專項(xiàng)整治任務(wù)落到實(shí)處。
一、制約市場專項(xiàng)整治開展的幾個(gè)主要因素
應(yīng)當(dāng)說，開展市場專項(xiàng)整治是我們煙草專賣管理部門規(guī)范市場運(yùn)行
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卷煙銷售發(fā)展不充分。卷煙非法流通因素，少數(shù)大戶非法收購倒賣卷煙，零售戶訂購量與當(dāng)?shù)厥袌鰧?shí)際需求明顯不相符。市場潛力挖掘不充分，緊俏煙中華、利群、特高檔煙供不供求
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，客戶庫存多、高檔煙多，卷煙調(diào)包、盜搶等不安全因素也隨之增多。作為專賣執(zhí)法人員，要時(shí)刻把客戶利益放在心頭，及時(shí)向客戶宣傳預(yù)防卷煙調(diào)包、盜搶等常識(shí)
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”持續(xù)增長的高壓態(tài)勢下，給我們大有一種“山雨欲來煙滿樓”的感覺或印象。特別是讓我們這些置身煙草行業(yè)內(nèi)的從業(yè)人員更是壓力感倍增，煙草行業(yè)受到“控?zé)煛钡?em class="term">因素的影響仿佛走入
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無可替代的角色。員工，是企業(yè)管理的最小單元，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)效率和效益的提升，均離不開員工這個(gè)因素。就員工而言，影響其工作績效的因素主要來自兩個(gè)方面
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，決定了農(nóng)村卷煙消費(fèi)市場的廣闊、宏大與持久是一個(gè)龐大的消費(fèi)群體，同時(shí)受控?zé)熂捌渌邔用?em class="term">因素的限制少，對于卷煙銷量具有較大上升空間，市場潛力最大
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，發(fā)揮著重要的作用。然而近些年由于受到國際國內(nèi)許多因素影響和干擾，煙草行業(yè)面臨巨大壓力和挑戰(zhàn)，遭遇諸多困難，毫無疑問對煙草的發(fā)展產(chǎn)生很大的阻力。逆境
