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運(yùn)行監(jiān)控、統(tǒng)一成本管理、統(tǒng)一績(jī)效評(píng)價(jià)、統(tǒng)一信息平臺(tái)，全面提升現(xiàn)代物流一體化管控水平；加快工商物流對(duì)接，切實(shí)抓好工商物流在途信息系統(tǒng)的應(yīng)用，有效提升
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對(duì)市場(chǎng)需求、貨源保障、卷煙策略進(jìn)行有效協(xié)同。并與全國(guó)九家重點(diǎn)工業(yè)共同簽訂了2011年“兩節(jié)”工商貨源協(xié)同協(xié)議書(shū)。協(xié)同到貨時(shí)間，到貨品牌（規(guī)格），
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制定卷煙品牌宣傳、促銷(xiāo)實(shí)施方案，突出品牌的吸味、配方、美譽(yù)度等優(yōu)勢(shì)，加大重點(diǎn)品牌宣傳宣傳引導(dǎo)力度，不斷提高了“黃金葉”品牌的知名度；規(guī)定工商
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全州煙葉工作。一是上級(jí)關(guān)心、干群齊心，全州烤煙抗旱取得重大勝利。二是精心組織，措施落實(shí)，煙葉工作整體水平明顯提升。三是突出生態(tài)特色，深化工商合作
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;解決零售客戶(hù)“銷(xiāo)售成本”問(wèn)題。
“品牌培育”是工商協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)的主要目的，也是為卷煙零售客戶(hù)提供盈利機(jī)會(huì)的前提。為此，煙草企業(yè)應(yīng)以“信息協(xié)同、品牌培育協(xié)同、營(yíng)銷(xiāo)調(diào)研協(xié)同
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貨源供應(yīng)和市場(chǎng)需求。搶抓元春旺季，堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向，強(qiáng)化工商協(xié)同，保持貨源充足，細(xì)化投放策略，有效保障貨源供應(yīng)和市場(chǎng)需求，
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跑好“第一棒”，到高水平統(tǒng)籌打好收官戰(zhàn)，始終咬定全年目標(biāo)任務(wù)不動(dòng)搖，確保在高基數(shù)平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)增長(zhǎng)。面對(duì)世紀(jì)疫情，行業(yè)工商企業(yè)高效統(tǒng)籌疫情防控與
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煙商務(wù)物流有限責(zé)任公司和職工進(jìn)修學(xué)院的大力支持下，一支匯聚了行業(yè)物流專(zhuān)家與工商企業(yè)物流第一線(xiàn)從事安全生產(chǎn)管理工作的技術(shù)骨干組成的編寫(xiě)團(tuán)隊(duì)迅速集結(jié)。他們來(lái)自不同的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域，
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提升了經(jīng)營(yíng)水平，更重構(gòu)了“
工商零消”四方關(guān)系。正如江蘇省煙草專(zhuān)賣(mài)局所言：“要讓每一支卷煙都承載數(shù)據(jù)價(jià)值，讓每一個(gè)終端都成為生態(tài)節(jié)點(diǎn)?！痹趧⒗蛳嫉牡赇伬?/div>
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“紅線(xiàn)”內(nèi)卷煙零售網(wǎng)點(diǎn)，針對(duì)可能出現(xiàn)的無(wú)證經(jīng)營(yíng)流動(dòng)攤販，聯(lián)合市場(chǎng)監(jiān)管、工商等部門(mén)開(kāi)展拉網(wǎng)式清掃行動(dòng)，確?！凹t線(xiàn)”內(nèi)無(wú)煙可賣(mài)、無(wú)煙可買(mǎi)。另一方面，
