為您找到相關(guān)結(jié)果 40139 篇
-
;主要負(fù)責(zé)人任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。強(qiáng)化項(xiàng)目落實(shí)提質(zhì)效。堅(jiān)持監(jiān)督關(guān)口前移，制定經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作方案，編制重點(diǎn)突出、措施有效和操作性強(qiáng)的實(shí)施舉措，構(gòu)筑干部監(jiān)督“新常態(tài)
-
對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和現(xiàn)代化建設(shè)的認(rèn)識(shí)和操作水平。接下來(lái)，工廠將繼續(xù)按照國(guó)家局和公司黨組的部署要求，不斷縱深推進(jìn)平臺(tái)建設(shè)，進(jìn)一步提高企業(yè)數(shù)字化水平和現(xiàn)代化
-
資金投入規(guī)范合理。三是不斷強(qiáng)化業(yè)務(wù)交流培訓(xùn)，有效提升人員操作水平，為平臺(tái)順暢運(yùn)行提供人員技術(shù)保障。下一步，云南保山復(fù)烤廠將認(rèn)真貫徹落實(shí)全國(guó)統(tǒng)一煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)
-
操作能力強(qiáng)的終端客戶與附近的1-2個(gè)能力較弱的終端客戶結(jié)成幫扶對(duì)子，解決終端運(yùn)行中常見(jiàn)、緊急問(wèn)題，減少等待處理的時(shí)間、提高時(shí)效性，提升整體運(yùn)行質(zhì)量?，F(xiàn)結(jié)對(duì)48對(duì)
-
，不得簡(jiǎn)化程序或違規(guī)操作，不符合規(guī)定程序或手續(xù)不完備的，財(cái)務(wù)部門一律不得支付款項(xiàng)，也不得在事后配合業(yè)務(wù)部門補(bǔ)辦手續(xù)。嚴(yán)把煙葉補(bǔ)貼政策關(guān)。嚴(yán)格執(zhí)行
-
;詳細(xì)了解卷煙與專賣輔料打掃碼系統(tǒng)運(yùn)行情況，聽(tīng)取車間操作人員對(duì)系統(tǒng)完善的相關(guān)需求。在行業(yè)調(diào)控項(xiàng)目數(shù)據(jù)聯(lián)調(diào)及應(yīng)用專項(xiàng)工作座談會(huì)上，行業(yè)調(diào)控項(xiàng)目6家試點(diǎn)單位分別匯報(bào)了項(xiàng)目推廣實(shí)施
-
;整合并記錄物流工作全流程信息與數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)物流網(wǎng)絡(luò)無(wú)縫化與貨物運(yùn)轉(zhuǎn)流程可視化，業(yè)務(wù)與現(xiàn)場(chǎng)工作產(chǎn)生的數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)更新，信息同步共享，使操作人員獲取直觀
-
生產(chǎn)一線，全面了解山東中煙專賣輔料的管理模式和主要業(yè)務(wù)流程，深入調(diào)研專賣輔料打掃碼系統(tǒng)建設(shè)和運(yùn)行情況，聽(tīng)取一線員工關(guān)于系統(tǒng)作業(yè)和操作流程的意見(jiàn)建議。在座談交流
-
;合理調(diào)配大型機(jī)械，重點(diǎn)對(duì)冬耕作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)流程和安全操作等內(nèi)容進(jìn)行指導(dǎo)培訓(xùn)。三是注重管理精度，規(guī)范有序推進(jìn)。嚴(yán)格按照合作社機(jī)械作業(yè)服務(wù)管理要求，統(tǒng)一對(duì)農(nóng)機(jī)
-
完善年度實(shí)施計(jì)劃，并在勘測(cè)設(shè)計(jì)上做到精細(xì)可操作。事中加強(qiáng)施工管理，對(duì)施工用料、施工工藝、施工程序、施工進(jìn)度跟蹤監(jiān)管。要求在確保質(zhì)量的前提下，制定項(xiàng)目進(jìn)度表
