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;并提出了明確目標(biāo)。通過(guò)梳理各地出臺(tái)的改革方案來(lái)看，湖南省提出，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)整體上市或核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)上市，競(jìng)爭(zhēng)類(lèi)省屬國(guó)有企業(yè)基本完成股份制改造，培育
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引入項(xiàng)目精益管理理念，總結(jié)和研究該煙區(qū)在2014-2015年度的煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的實(shí)施情況，梳理項(xiàng)目實(shí)施流程，發(fā)現(xiàn)在項(xiàng)目的六個(gè)階段存在的一些問(wèn)題
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的是一種文化。那么，我們客戶經(jīng)理應(yīng)該梳理一下香煙中所蘊(yùn)含的文化，然后有針對(duì)性地對(duì)零售戶進(jìn)行一番培訓(xùn)，這樣就可以面對(duì)顧客啦。 泰山香煙和黃鶴樓香煙可謂是文化中
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，行業(yè)各條戰(zhàn)線都建立起了各自的系統(tǒng)，但各功能較為單一，分布較為散亂并且存在信息數(shù)據(jù)未共享的情況。因此要提升工作效率和質(zhì)量，信息中心牽頭全面梳理各系
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;調(diào)查核實(shí)程序的主要方法之一就是實(shí)地走訪調(diào)查。經(jīng)過(guò)筆者梳理，還有調(diào)查核實(shí)處理工作流程、舉報(bào)投訴信息處理工作流程、處理上級(jí)交辦任務(wù)工作流程、網(wǎng)上監(jiān)管工作流程、卷煙配送監(jiān)管工作流程、卷煙零售戶
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得到及時(shí)梳理，再加上之前卷煙價(jià)格的上調(diào)導(dǎo)致大量的上游煙葉供給問(wèn)題，這都并沒(méi)有能夠及時(shí)的通過(guò)市場(chǎng)化的手段進(jìn)行調(diào)整。
回頭再看，煙草的黃金十年特別是其中后五年的業(yè)績(jī)
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，充分掌握其違法卷煙的銷(xiāo)售渠道，找出上下家，深挖涉煙網(wǎng)絡(luò)案件線索。或通過(guò)對(duì)以往案件線索進(jìn)行分類(lèi)梳理，從中查找案源，盡可能地深挖線索
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律顧問(wèn)制度的建立，首先需要結(jié)合行業(yè)性質(zhì)，了解行業(yè)法制建設(shè)的現(xiàn)狀，明確企業(yè)法律顧問(wèn)與企業(yè)法律顧問(wèn)制度之間的概念差，梳理出已經(jīng)存在和將會(huì)面臨的問(wèn)題
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一方面，鼓舞士氣，提振精神。他們重新梳理企業(yè)發(fā)展歷史，分析當(dāng)前發(fā)展面臨的優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)定企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向，讓員工看到未來(lái)、看到希望
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積極推進(jìn)市場(chǎng)化取向改革，以尊重市場(chǎng)為原則，以滿足消費(fèi)者需求為核心，著力于營(yíng)銷(xiāo)工作全過(guò)程的梳理，完善卷煙貨源供應(yīng)規(guī)則，健全市場(chǎng)狀態(tài)監(jiān)測(cè)
