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，失去了一次自我彌補的機會，很可惜。
其實好多時候顧客發(fā)牢騷、耍性子，都是我們工作不力，或都是對他們提出的問題進行推諉和搪塞所造成的。所以面對
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職工提供自我提升的機會。
（二）創(chuàng)建“職工之家”和開展學會工作協(xié)調(diào)不夠
創(chuàng)建職工之家僅限于開展一些文體活動，沒有將科技興煙、科技強企的手段融入到“建家
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和自我完善、持續(xù)改進的長效機制。從具體工作崗位分析，質(zhì)量管理體系通過明確每位員工的職責權(quán)限、業(yè)務流程和工作標準，做到凡事有章可循、有據(jù)可查，為企業(yè)科學化、規(guī)范化
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，接蚜后一周即5月19日，噴施“多菌靈”一次，防治蚜霉菌感染蚜蟲。
接蚜后待煙蚜自我增殖，當蚜量達到3000頭/株時，按
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和銷售中賺取購銷環(huán)節(jié)差價的客觀情況，為切實增強煙葉合作社自我發(fā)展和市場競爭能力，還應當從以下幾個方面積極探索。
（1）降低運營成本
規(guī)范
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操守，要求面對千家萬戶的煙農(nóng)保持同樣的笑容和同樣的標準，不因個人情感而改變。而良好的職業(yè)操守又需要煙草人不斷地培育和員工的自我提升；同時煙草人要為現(xiàn)階段
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）輻射性。企業(yè)文化對外部環(huán)境有一種輻射力，既樹立了企業(yè)自我形象，又對整個企業(yè)建設產(chǎn)生極大的影響。
對一個企業(yè)來說，企業(yè)文化建設和企業(yè)管理要
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;與時俱進。三種教育方法：一是組織教育，建立健全反腐倡廉“大宣教”工作格局。二是群眾教育，組織開展政務公開、企務公開。三是自我教育，購買發(fā)放《感恩、敬業(yè)
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奮斗目標）。
用相同的時間，拓展翻倍的空間，“中華”大膽進行了自我挑戰(zhàn)。
競爭：“飛”與“追”的公開賽
在“532”、“461”品牌發(fā)展
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、自我發(fā)展”的“三自”方針民主管理，在煙草公司和當?shù)攸h委政府的指導幫助下，合作組織按照“有一個章程、有一個良好運行機制、有一套管理制度、有一個利益分配機制、有一個風險
