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；品牌培育注重合理布局，構(gòu)建主銷、潛力、儲備三類品規(guī)，推動結(jié)構(gòu)梯次提升，嚴(yán)格執(zhí)行品牌進退規(guī)則；建立反向供應(yīng)鏈品牌培育機制，與
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。面對新的內(nèi)外部環(huán)境，湖北中煙又一次選擇了“正確的事抓緊干”——踏踏實實練內(nèi)功。
他們出臺營銷隊伍建設(shè)“三方案”，有序展開市場監(jiān)測、品牌培育、終端維護等工作的營銷
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幾乎是保證客戶盈利的唯一路徑。
（二）商零共贏是目標(biāo)
客戶自律互助小組的價值應(yīng)該體現(xiàn)在穩(wěn)定市場價格、維持經(jīng)營秩序、強化品牌培育、優(yōu)化終端生態(tài)等幾個方面。特別是優(yōu)化
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小戰(zhàn)役，實現(xiàn)了“多賣金圣、多掙錢”的一個小目標(biāo)。現(xiàn)就相關(guān)工作的開展情況，向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下。
一、抓住客戶盈利主線，打品牌培育之硬仗
省局提出基礎(chǔ)
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、相互作用，形成了一個和諧共生發(fā)展的格局。我們煙草行業(yè)是否也應(yīng)當(dāng)正確定位自己在社會當(dāng)中的位置，找準(zhǔn)煙草企業(yè)成長與發(fā)展的關(guān)鍵點，不斷創(chuàng)新和發(fā)展卷煙品牌培育活動
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卷煙品牌的研發(fā)與品牌培育，都是我們煙草人努力探索新發(fā)展與新轉(zhuǎn)變的具體體現(xiàn)，也是我們煙草行業(yè)踐行“兩個至上”行業(yè)價值觀的外在表現(xiàn)。對于我們每一個從業(yè)人員來說，
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內(nèi)耗、競爭激烈、品牌培育集中度不高等現(xiàn)象。應(yīng)對措施：首先，科學(xué)制定品類退出標(biāo)準(zhǔn)。為品類管理更為科學(xué)，通過品牌（規(guī)格）近幾年銷售數(shù)據(jù)
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的營銷服務(wù)活動產(chǎn)生較大的抵觸情緒。更有甚者，個別卷煙零售業(yè)戶會采取一定的措施或做法來消極對待客戶經(jīng)理所開展的入戶訪銷、政策宣傳、營銷指導(dǎo)以及品牌培育等工作。即使卷煙零售業(yè)戶出于對保證卷煙
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實施“三個協(xié)同”。一線人員移動工作平臺的開發(fā)使用，有效提升了專銷協(xié)同效率。
零售客戶自律互助小組是實現(xiàn)“三位一體”的重要平臺。為更好地發(fā)揮其在終端建設(shè)、服務(wù)客戶、品牌培育、市場監(jiān)管
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，提升客戶的盈利水平。要強化明碼標(biāo)價，逐步實現(xiàn)零售毛利率回升；推廣支付寶等移動支付手段；把銷售溢價作為新品引入、品牌培育的重要指標(biāo)，在經(jīng)營
