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、貨款結(jié)算等物流狀態(tài)查詢，增強(qiáng)客戶體驗(yàn)，拉近客我距離。二是主動(dòng)服務(wù)市場(chǎng)化取向改革，推進(jìn)技改工作由專(zhuān)業(yè)化向科技化轉(zhuǎn)變。因地制宜，從頂層設(shè)計(jì)出發(fā)
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、作業(yè)人員規(guī)范作業(yè)、技改過(guò)程中相關(guān)方的安全監(jiān)管等方面進(jìn)行了全面排查。檢查結(jié)束后，檢查組對(duì)工廠安全生產(chǎn)工作給予了肯定，同時(shí)就下一步工作提出了四點(diǎn)要求：一是要繼續(xù)
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開(kāi)放式、實(shí)戰(zhàn)型的方式進(jìn)行。培訓(xùn)前，該廠先期組織了部分骨干通訊員，圍繞工廠精益管理、全員營(yíng)銷(xiāo)、整體技改、技術(shù)創(chuàng)新、小改小革、人才隊(duì)伍建設(shè)、基層黨組織建設(shè)等中心工作，
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加工車(chē)間負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。
調(diào)研組一行首先實(shí)地踏勘保山復(fù)烤廠易地技改項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，了解易地技改后新工藝情況。隨后到廠原煙收儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)、煙葉分選及加工現(xiàn)場(chǎng)參觀，并查看了生產(chǎn)加工車(chē)間
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制度落實(shí)更加順暢，今年以來(lái)，公司相關(guān)部門(mén)做了大量工作，特別是在技改新廠區(qū)正式投入生產(chǎn)后，針對(duì)新環(huán)境的設(shè)備設(shè)施、安全環(huán)保等方面進(jìn)行了整改和完善
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;南通煙濾嘴公司緊緊圍繞行業(yè)信息化與煙草產(chǎn)業(yè)深度融合的指導(dǎo)方針，充分發(fā)揮主人翁精神，重點(diǎn)結(jié)合易地技改項(xiàng)目積極實(shí)現(xiàn)裝備的數(shù)字化、智能化，推進(jìn)信息化技術(shù)與工業(yè)化
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。深入組織查找合同管理、業(yè)務(wù)外包、勞動(dòng)用工、易地技改、行政管理、訴訟仲裁等方面的法律風(fēng)險(xiǎn)，認(rèn)真開(kāi)展自查自糾，進(jìn)一步提高各單位、各部門(mén)的法律風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。
加強(qiáng)合同和規(guī)范性文件
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?！叭?xiàng)工作”管理委員會(huì)辦公室設(shè)在企業(yè)管理科，由企業(yè)管理科、技改辦、財(cái)務(wù)科等相關(guān)部門(mén)組成，負(fù)責(zé)“三項(xiàng)工作”管委會(huì)日常工作，主任由主管招標(biāo)采購(gòu)工作的廠領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任
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進(jìn)行實(shí)地調(diào)研。公司黨組成員、副總經(jīng)理周濤，副巡視員余宗迎陪同調(diào)研。
國(guó)家局董事會(huì)工作辦公室一行調(diào)研南京卷煙廠細(xì)支煙生產(chǎn)情況
調(diào)研組一行深入徐煙、南煙“十二五”易地技改項(xiàng)目工程現(xiàn)場(chǎng)
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實(shí)地察看了新煙廠區(qū)并出席廠中層干部座談會(huì)。程振西廠長(zhǎng)向谷董事長(zhǎng)匯報(bào)了1-9月的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況、工廠易地技改工作進(jìn)展、基礎(chǔ)管理工作等。
谷宏董事長(zhǎng)指出，新煙從奎屯搬遷至烏魯木齊后
